| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-12页 |
| 1.2 研究对象及方法 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路及内容 | 第13-14页 |
| 1.4 本文的主要贡献 | 第14-15页 |
| 1.5 研究框架结构 | 第15-16页 |
| 2 模拟股份制相关理论 | 第16-25页 |
| 2.1 模拟股份制的基本内涵 | 第16页 |
| 2.2 模拟股份制的本质和特征 | 第16-17页 |
| 2.3 模拟股份制与其他股份制的关系 | 第17-18页 |
| 2.4 模拟股份制产生的理论基础 | 第18-24页 |
| 2.5 模拟股份制管理理论的产生 | 第24-25页 |
| 3 SJJS集团公司项目管理现状及存在的问题 | 第25-38页 |
| 3.1 SJJS集团公司概况及项目发展情况 | 第25-29页 |
| 3.2 SJJS集团公司现行的项目管理模式 | 第29-31页 |
| 3.3 SJJS集团公司项目管理存在的问题 | 第31-34页 |
| 3.4 陕建机施集团项目管理问题产生的原因 | 第34-38页 |
| 4 SJJS集团公司项目模拟股份制方案设计 | 第38-58页 |
| 4.1 SJJS集团公司项目模拟股份制方案设计的思路 | 第38-39页 |
| 4.2 SJJS集团公司项目模拟股份制建立的原则 | 第39页 |
| 4.3 SJJS集团公司项目模拟股份制方案设计 | 第39-50页 |
| 4.4 模拟股份制在SJJS集团公司项目实施中的实证研究 | 第50-54页 |
| 4.5 SJJS集团公司实施项目模拟股份的效果分析 | 第54-58页 |
| 5 SJJS集团公司项目模拟股份制实施的保障 | 第58-63页 |
| 5.1 完善模拟股份制实施的准备 | 第58-60页 |
| 5.2 实行以利润指标为中心的责任制考核 | 第60页 |
| 5.3 培育全员工参与的管理理念 | 第60-61页 |
| 5.4 建立项目模拟股份制相关的配套制度 | 第61-63页 |
| 6 主要结论与展望 | 第63-65页 |
| 6.1 主要结论 | 第63-64页 |
| 6.2 局限性 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
