| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 主要研究内容和方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法和技术路线 | 第11-12页 |
| 第2章 项目进度管理的理论基础 | 第12-21页 |
| 2.1 项目管理概述 | 第12页 |
| 2.2 项目进度管理的定义和内涵 | 第12-15页 |
| 2.3 网络计划技术设计阶段进度管理分析 | 第15-21页 |
| 2.3.1 网络计划技术的基本原理 | 第15页 |
| 2.3.2 网络计划技术的优点 | 第15-16页 |
| 2.3.3 优化网络计划 | 第16页 |
| 2.3.4 网络计划技术常用方法 | 第16-21页 |
| 第3章 A公司热电联产项目设计阶段进度管理问题分析 | 第21-27页 |
| 3.1 A公司简介 | 第21-23页 |
| 3.2 设计阶段的进度管理 | 第23-24页 |
| 3.3 设计阶段进度管理的问题分析 | 第24-27页 |
| 3.3.1 设计计划及设计过程因素 | 第24-25页 |
| 3.3.2 业主方因素 | 第25-26页 |
| 3.3.3 设备供应商因素 | 第26页 |
| 3.3.4 不可抗力因素 | 第26-27页 |
| 第4章 A公司热电联产项目设计阶段进度管理改进策略 | 第27-38页 |
| 4.1 加强设计阶段进度管理的风险控制 | 第27-31页 |
| 4.1.1 风险的识别和量化 | 第27-30页 |
| 4.1.2 风险的控制 | 第30-31页 |
| 4.2 业主方设计阶段进度管理改进策略 | 第31-32页 |
| 4.3 设计单位设计阶段进度管理改进策略 | 第32页 |
| 4.4 A公司设计阶段进度管理改进策略 | 第32-38页 |
| 4.4.1 优化项目群管理 | 第32-34页 |
| 4.4.2 优化人力资源配置 | 第34页 |
| 4.4.3 加强对内工作和对外工作接口的管理 | 第34-35页 |
| 4.4.4 提高计划部门的决策和指挥权 | 第35-36页 |
| 4.4.5 提高进度计划的质量 | 第36-37页 |
| 4.4.6 采用一体化控制模式,颠覆传统管理理念和作风 | 第37-38页 |
| 第5章 某重庆热电联产项目案例分析 | 第38-50页 |
| 5.1 某重庆热电联产项目简介 | 第38页 |
| 5.2 关键路径和关键工序 | 第38-42页 |
| 5.2.1 用CPM求关键工序与关键路径 | 第39-40页 |
| 5.2.2 搭接网络计划的关键工序和关键路径 | 第40-42页 |
| 5.3 影响因素分析 | 第42-49页 |
| 5.3.1 对关键工序进行故障树分析 | 第42-47页 |
| 5.3.2 对关键路径进行故障树分析 | 第47-49页 |
| 5.4 效果分析 | 第49-50页 |
| 第6章 结束语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 卷内备考表 | 第54页 |
