金沟河房地产开发项目质量管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·选题背景与意义 | 第8-12页 |
| ·选题背景 | 第8-10页 |
| ·研究目的 | 第10-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·主要研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第13-14页 |
| 2 依据的主要理论 | 第14-30页 |
| ·与质量相关的概念及其关系 | 第14-18页 |
| ·质量概念 | 第14-15页 |
| ·质量关系 | 第15-18页 |
| ·主要质量管理理论与质量标准 | 第18-30页 |
| ·主要质量管理理论 | 第18-22页 |
| ·主要质量管理工具 | 第22-25页 |
| ·国内外研究现状 | 第25-26页 |
| ·主要质量标准 | 第26-30页 |
| 3 金沟河项目质量管理目标的确定 | 第30-52页 |
| ·金沟河项目质量管理目标的构成 | 第30-32页 |
| ·金沟河项目质量管理目标的分解 | 第32-38页 |
| ·施工质量控制目标分解 | 第32-34页 |
| ·项目工期控制目标的分解 | 第34-36页 |
| ·项目风险管理目标的分解 | 第36-38页 |
| ·项目主要人员管理职责的确定 | 第38-44页 |
| ·项目经理的管理职责 | 第38-39页 |
| ·项目总工程师职责 | 第39页 |
| ·项目总经济师职责 | 第39页 |
| ·项目部生产经理职责 | 第39-40页 |
| ·项目部专业技术员职责 | 第40页 |
| ·项目部专业质量员职责 | 第40-41页 |
| ·项目部试验员职责 | 第41页 |
| ·项目部计量员职责 | 第41-42页 |
| ·项目部测量员职责 | 第42页 |
| ·项目部专业工长职责 | 第42页 |
| ·项目部材料组职责 | 第42-43页 |
| ·项目部安全员职责 | 第43页 |
| ·项目部劳务外管员职责 | 第43页 |
| ·项目部机管员职责 | 第43-44页 |
| ·项目部预算员职责 | 第44页 |
| ·质量目标责任制的构建 | 第44-52页 |
| ·PDCA 循环制度 | 第44-48页 |
| ·质量目标责任制的建立 | 第48-52页 |
| 4 质量关键点的确定 | 第52-55页 |
| ·关键材料质量控制点 | 第52页 |
| ·关键工程施工质量控制点 | 第52-53页 |
| ·地下室施工工程 | 第52-53页 |
| ·主体施工工程 | 第53页 |
| ·关键工期质量控制点 | 第53-54页 |
| ·关键风险控制点 | 第54-55页 |
| 5 施工中的质量控制 | 第55-80页 |
| ·材料质量控制 | 第56页 |
| ·工程质量控制 | 第56-62页 |
| ·质量原因分析 | 第56-58页 |
| ·质量控制措施 | 第58-62页 |
| ·工程进度控制 | 第62-66页 |
| ·总体风险控制 | 第66-73页 |
| ·风险控制理念 | 第66-68页 |
| ·风险控制程序 | 第68-69页 |
| ·风险控制途径 | 第69-73页 |
| ·质量控制绩效评价 | 第73-80页 |
| ·评价指标体系的构建 | 第73-74页 |
| ·二级权重的确定 | 第74-77页 |
| ·一级权重的确定 | 第77-78页 |
| ·质量控制综合评价 | 第78-80页 |
| 6 全面质量管理体系构建 | 第80-87页 |
| ·构建的基本原则 | 第80-82页 |
| ·可行性原则 | 第80页 |
| ·系统性原则 | 第80-81页 |
| ·动态原则 | 第81页 |
| ·满意原则 | 第81-82页 |
| ·构建步骤 | 第82-84页 |
| ·组织机构 | 第84页 |
| ·质量保证体系 | 第84-87页 |
| ·制度保证 | 第85页 |
| ·人员保证 | 第85-86页 |
| ·资金保证 | 第86页 |
| ·其它保证 | 第86-87页 |
| 7 结论 | 第87-88页 |
| ·主要结论 | 第87页 |
| ·存在的主要问题 | 第87-88页 |
| 致谢 | 第88-89页 |
| 参考文献 | 第89-90页 |
