一汽设备备件集中采购项目化管理模式的研究

第一章 一汽设备备件采购管理问题分析	第6-13页
第一节 一汽的外部环境分析	第6-8页
第二节 设备备件采购管理面临的问题分析	第8-10页
第三节 设备备件采购的流程再造	第10-13页
第二章 设备备件集中采购项目化管理模式的引入	第13-19页
第一节 设备备件集中采购工作特点分析	第13-14页
第二节 项目化管理理论介绍	第14-16页
第三节 建立设备备件集中采购的项目化管理模式	第16-19页
第三章 设备备件集中采购的启动管理	第19-24页
第一节 建立启动管理的意识	第19-20页
第二节 设备备件集中采购启动方法	第20-24页
第四章 设备备件集中采购计划管理	第24-32页
第一节 范围管理	第24-27页
第二节 编制时间计划	第27-29页
第三节 编制成本计划	第29-32页
第五章 设备备件集中采购实施与控制管理	第32-39页
第一节 团队建设	第32-33页
第二节 沟通管理	第33-34页
第三节 进度和成本控制	第34-37页
第四节 范围控制	第37-39页
第六章 设备备件集中采购收尾管理	第39-43页
第一节 收尾管理	第39-40页
第二节 知识管理	第40-43页
结论	第43-44页
参考文献	第44-45页
论文摘要	第45-48页
ABSTRACT	第48页