| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外相关理论和文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外相关理论综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内相关文献综述 | 第12-13页 |
| 1.3 论文结构安排 | 第13页 |
| 1.4 可能的创新和不足 | 第13-15页 |
| 1.4.1 可能的创新 | 第13-14页 |
| 1.4.2 本文的不足 | 第14-15页 |
| 2 电信行业的历史和现状 | 第15-22页 |
| 2.1 中国电信市场历史和现状 | 第15-17页 |
| 2.2 电信市场的市场结构特点 | 第17页 |
| 2.2.1 规模经济特性 | 第17页 |
| 2.2.2 电信行业的成本的沉淀性 | 第17页 |
| 2.2.3 范围经济特性 | 第17页 |
| 2.3 电信行业公益性 | 第17-19页 |
| 2.3.1 国家法律对电信行业的公益性规定 | 第18页 |
| 2.3.2 国家和社会重大活动通信保障 | 第18-19页 |
| 2.3.3 作为公共基础设施,满足人民群众日益增长的通信需求 | 第19页 |
| 2.4 电信行业现有政策解读 | 第19-22页 |
| 2.4.1 工信部实施意见的主要内容 | 第19-20页 |
| 2.4.2 对工信部实施意见的政策解读 | 第20-21页 |
| 2.4.3 工信部确定的移动通信转售市场的准入门槛 | 第21-22页 |
| 3 关于民营资本进入中国电信市场的困难分析 | 第22-25页 |
| 3.1 结构性进入难题 | 第22-23页 |
| 3.1.1 规模经济的难题 | 第22页 |
| 3.1.2 绝对成本优势 | 第22页 |
| 3.1.3 产品差别化难题 | 第22-23页 |
| 3.1.4 必要资本量难题 | 第23页 |
| 3.2 中国电信市场的行政性难题 | 第23-24页 |
| 3.3 中国电信市场的战略性阻碍 | 第24-25页 |
| 3.3.1 阻止进入投资策略 | 第24页 |
| 3.3.2 掠夺性定价 | 第24-25页 |
| 4 境外的经验 | 第25-31页 |
| 4.1 英国维珍移动((Virgin Mobiie｝的成功经验：在细分市场的差异化经营 | 第25-27页 |
| 4.2 家乐福电信在台湾的成功经验：将自己的既有优势与移动通信业务相结合,坚持成本领先战略 | 第27页 |
| 4.3 FracFone在美国的成功经验：在细分市场的低成本经营 | 第27-28页 |
| 4.4 ESPN Mob i I e在美国的失败教训：失败的商业模式 | 第28页 |
| 4.5 美国Amp'd Mobil的失败教训：缺乏电信运营经验 | 第28-29页 |
| 4.6 Ting在美国的成功经验：通过创新的商业模式和资费策略占领市场 | 第29-31页 |
| 5 战略分析和战略选择 | 第31-46页 |
| 5.1 电信行业的绩效分析 | 第31-34页 |
| 5.1.1 BCG的增长率/市场占有率矩阵 | 第31-32页 |
| 5.1.2 波特的竞争分析模型 | 第32-33页 |
| 5.1.3 波特的通用战略理论 | 第33-34页 |
| 5.2 基于电信行业绩效分析的民营资本经营战略 | 第34-44页 |
| 5.2.1 SWOT分析的启发 | 第34-41页 |
| 5.2.2 增长率/市场占有率矩阵分析的启发 | 第41-42页 |
| 5.2.3 波特的竞争、通用战略分析的启发 | 第42-44页 |
| 5.3 差异化经营战略的选择 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
