| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 引言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 不足之处和创新之处 | 第13-14页 |
| 1.4.1 不足之处 | 第13页 |
| 1.4.2 创新之处 | 第13-14页 |
| 2 羚锐制药现状及其开拓北美市场的动因 | 第14-19页 |
| 2.1 羚锐制药历史演进 | 第14-15页 |
| 2.2 羚锐制药经营现状 | 第15-17页 |
| 2.3 羚锐制药开拓北美市场的动因 | 第17-19页 |
| 3 羚锐制药开拓北美市场的SWOT分析 | 第19-29页 |
| 3.1 羚锐制药开拓北美市场的优势分析 | 第19-21页 |
| 3.1.1 优质的中药材原料供应 | 第19-20页 |
| 3.1.2 拥有具备竞争力的产品 | 第20-21页 |
| 3.2 羚锐制药开拓北美市场的劣势分析 | 第21-24页 |
| 3.2.1 研发投入相对不足 | 第21-23页 |
| 3.2.2 专利申请相对匮乏 | 第23-24页 |
| 3.3 羚锐制药开拓北美市场的机会分析 | 第24-26页 |
| 3.3.1 借力国家有关中医药的政策 | 第24-25页 |
| 3.3.2 充分利用郑州航空港区的便利优势 | 第25页 |
| 3.3.3 北美国家对中医药的态度有所转变 | 第25-26页 |
| 3.4 羚锐制药开拓北美市场的威胁分析 | 第26-29页 |
| 3.4.1 原产国形象不佳 | 第26-27页 |
| 3.4.2 整个中医药行业国际竞争力较弱 | 第27-28页 |
| 3.4.3 中西医文化和技术标准的差异 | 第28-29页 |
| 4 羚锐制药开拓北美市场的营销策略研究 | 第29-41页 |
| 4.1 产品策略 | 第29-33页 |
| 4.1.1 促进中药类产品的本土化 | 第29-30页 |
| 4.1.2 注重中药类产品包装的规范化 | 第30-31页 |
| 4.1.3 致力于打造企业产品的品牌形象 | 第31-33页 |
| 4.2 价格策略 | 第33-35页 |
| 4.2.1 明晰药品的成本状况 | 第33页 |
| 4.2.2 选择适当的价格策略 | 第33-35页 |
| 4.2.3 根据北美市场情况调整药品价格 | 第35页 |
| 4.3 分销策略 | 第35-38页 |
| 4.3.1 建立与北美大批发商和大零售商的长期合作关系 | 第36-37页 |
| 4.3.2 通过“以医带药”的方式进入北美市场 | 第37页 |
| 4.3.3 借助“互联网+”创立自己的跨境电商平台 | 第37-38页 |
| 4.4 促销策略 | 第38-41页 |
| 4.4.1 培养高素质的人员推销团队 | 第39页 |
| 4.4.2 运用各种媒体手段进行广告宣传 | 第39-40页 |
| 4.4.3 积极促进中医药文化的传播 | 第40-41页 |
| 5 结束语 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45页 |