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S煤炭集团财务共享服务中心运营优化研究

摘要第3-5页
ABSTRACT第5-6页
1 绪论第9-18页
    1.1 研究的背景和意义第9-11页
        1.1.1 研究的背景第9-10页
        1.1.2 研究的意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-15页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-15页
        1.2.3 研究评述第15页
    1.3 研究内容、研究方法与技术路线第15-18页
        1.3.1 研究内容第15-16页
        1.3.2 研究方法第16页
        1.3.3 技术路线第16-18页
2 相关理论基础第18-21页
    2.1 扁平化理论第18页
    2.2 规模经济理论第18-19页
    2.3 流程再造理论第19-20页
    2.4 SPORTS分析模型第20-21页
3 S煤炭集团财务共享服务中心现状第21-28页
    3.1 S煤炭集团简介第21页
    3.2 S煤炭集团财务共享服务中心建设背景第21-22页
    3.3 S煤炭集团财务共享服务中心概况描述第22-27页
        3.3.1 财务共享服务中心的办公选址第23页
        3.3.2 财务共享服务中心的组织架构第23-24页
        3.3.3 财务共享服务中心的人力资源第24-25页
        3.3.4 财务共享服务中心的业务流程第25-26页
        3.3.5 财务共享服务中心的技术支撑第26页
        3.3.6 财务共享服务中心的服务保障第26-27页
    3.4 本章小结第27-28页
4 S煤炭集团财务共享服务中心问题分析第28-44页
    4.1 问卷设计与调查第28-32页
        4.1.1 问卷调查设计第28页
        4.1.2 问卷调查过程第28-29页
        4.1.3 问卷调查统计分析第29-32页
    4.2 财务共享服务中心人力资源问题分析第32-34页
    4.3 财务共享服务中心信息系统问题分析第34-37页
    4.4 财务共享服务中心核算流程问题分析第37-42页
        4.4.1 财务共享服务中心差旅及费用报销流程问题分析第37-40页
        4.4.2 财务共享服务中心应付账款流程问题分析第40-42页
    4.5 本章小结第42-44页
5 S煤炭集团财务共享服务中心优化对策第44-58页
    5.1 S煤炭集团财务共享服务中心优化目标及原则第44-45页
        5.1.1 S煤炭集团财务共享服务中心优化目标第44-45页
        5.1.2 S煤炭集团财务共享服务中心优化原则第45页
    5.2 S煤炭集团财务共享服务中心优化设计第45-56页
        5.2.1 人力资源优化第45-48页
        5.2.2 信息系统优化第48-52页
        5.2.3 差旅及费用报销流程优化第52-54页
        5.2.4 应付账款流程优化第54-56页
    5.3 S煤炭集团财务共享服务中心优化保障第56-57页
    5.4 本章小结第57-58页
6 研究结论与展望第58-60页
    6.1 主要工作与结论第58-59页
    6.2 展望第59-60页
致谢第60-61页
参考文献第61-64页
附录第64-66页
攻读硕士学位期间的学术成果第66页

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