| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.1 实践背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 理论背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3 研究框架与创新点 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第14页 |
| 1.3.2 研究难点与创新点 | 第14-16页 |
| 第二章 相关文献综述 | 第16-27页 |
| 2.1 商业模式研究综述 | 第16-21页 |
| 2.1.1 商业模式定义 | 第16-17页 |
| 2.1.2 商业模式的结构 | 第17-21页 |
| 2.2 商业模式创新的理论综述 | 第21-24页 |
| 2.2.1 商业模式创新的定义 | 第21-22页 |
| 2.2.2 商业模式创新分类 | 第22-24页 |
| 2.3 制造企业商业模式创新研究综述 | 第24-25页 |
| 2.4 现有研究不足 | 第25-27页 |
| 第三章 互联网+背景下制造企业商业模式创新分类体系 | 第27-45页 |
| 3.1 互联网+对制造企业商业模式的影响 | 第27-32页 |
| 3.1.1 制造企业商业模式四要素模型 | 第27-29页 |
| 3.1.2 互联网+对制造企业的影响 | 第29-30页 |
| 3.1.3 互联网+对制造企业商业模式结构的影响 | 第30-32页 |
| 3.2 制造企业商业模式创新分类 | 第32-45页 |
| 3.2.1 制造企业商业模式创新3-4-2分类框架 | 第32-35页 |
| 3.2.2 制造企业商业模式创新维度分类 | 第35-38页 |
| 3.2.3 制造企业四种主要商业模式创新类型的详细剖析 | 第38-45页 |
| 第四章 案例研究 | 第45-65页 |
| 4.1 案例选择 | 第45-46页 |
| 4.2 数据收集与处理 | 第46页 |
| 4.3 案例研究 | 第46-61页 |
| 4.3.1 尚品宅配 | 第46-50页 |
| 4.3.2 乐视电视 | 第50-54页 |
| 4.3.3 小狗电器 | 第54-57页 |
| 4.3.4 TCL | 第57-61页 |
| 4.4 案例分析结论 | 第61-65页 |
| 第五章 结论与展望 | 第65-69页 |
| 5.1 研究结论 | 第65-66页 |
| 5.2 理论价值 | 第66-67页 |
| 5.3 实践启示 | 第67页 |
| 5.4 不足与展望 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 作者简介 | 第74页 |
