地勘类事业单位薪酬优化研究--以江西省地勘局A大队为例
| 摘要 | 第9-11页 |
| abstract | 第11-12页 |
| 1. 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 相关研究综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究概述 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 2. 相关概念及基础理论 | 第17-24页 |
| 2.1 相关概念 | 第17-19页 |
| 2.1.1 薪酬 | 第17-18页 |
| 2.1.2 薪酬体系的划分 | 第18-19页 |
| 2.2 激励基础理论 | 第19-24页 |
| 2.2.1 激励理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 马斯洛需求层次理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 赫茨伯格双因素理论 | 第21页 |
| 2.2.4 公平理论 | 第21-23页 |
| 2.2.5 绩效工资理论基础 | 第23-24页 |
| 3. 江西省地勘类事业单位薪酬改革概况 | 第24-29页 |
| 3.1 事业单位历史沿革 | 第24-25页 |
| 3.2 地勘类事业单位的薪酬改革 | 第25-27页 |
| 3.2.1 薪酬制度历史沿革 | 第25-26页 |
| 3.2.2 当前薪酬制度中存在的问题 | 第26-27页 |
| 3.3 江西省地勘类事业单位的薪酬改革概况 | 第27-29页 |
| 4. 江西省地矿局A大队薪酬体系现状 | 第29-41页 |
| 4.1 江西省地矿局A大队简介 | 第29-32页 |
| 4.1.1 A大队经营内容 | 第29页 |
| 4.1.2 A大队组织结构 | 第29-30页 |
| 4.1.3 A大队职工结构 | 第30-32页 |
| 4.1.4 A大队绩效考核体系 | 第32页 |
| 4.2 A大队薪酬体系 | 第32-39页 |
| 4.2.1 岗位工资 | 第33页 |
| 4.2.2 薪级工资 | 第33-35页 |
| 4.2.3 绩效工资 | 第35-37页 |
| 4.2.4 不纳入绩效工资的项目 | 第37-39页 |
| 4.3 A大队职工各类人员薪酬体系总体分析 | 第39-41页 |
| 4.3.1 职工薪酬水平比较 | 第39-40页 |
| 4.3.2 执行过程中的问题 | 第40-41页 |
| 5. 经验借鉴 | 第41-46页 |
| 5.1 江西省地勘局B大队薪酬改革经验借鉴 | 第41-43页 |
| 5.1.1 B大队基本情况概述 | 第41页 |
| 5.1.2 B大队完善薪酬改革原则 | 第41页 |
| 5.1.3 B大队完善薪酬改革的具体做法 | 第41-43页 |
| 5.2 C企业薪酬改革经验借鉴 | 第43-46页 |
| 5.2.1 C企业基本情况 | 第43页 |
| 5.2.2 C企业职工结构 | 第43-45页 |
| 5.2.3 C企业薪酬优化设计目标 | 第45页 |
| 5.2.4 C企业薪酬优化设计实施步骤 | 第45-46页 |
| 6. 优化A大队薪酬体系的建议 | 第46-61页 |
| 6.1 薪酬体系优化的必要性和原则 | 第46-48页 |
| 6.1.1 薪酬体系优化的必要性 | 第46页 |
| 6.1.2 薪酬体系优化的原则 | 第46-48页 |
| 6.2 薪酬体系优化思路 | 第48-50页 |
| 6.2.1 薪酬设计的范围 | 第48页 |
| 6.2.2 绩效考核体系的具体应用 | 第48-50页 |
| 6.3 薪酬体系优化设计方法 | 第50-53页 |
| 6.3.1 工作分析优化 | 第50-51页 |
| 6.3.2 工作评价 | 第51-53页 |
| 6.4 薪酬调查结果及分析 | 第53-57页 |
| 6.4.1 薪酬调查 | 第54-55页 |
| 6.4.2 薪酬调查结果及原因分析 | 第55-57页 |
| 6.5 薪酬调查的实际应用 | 第57-61页 |
| 6.5.1 薪酬等级划分 | 第58-59页 |
| 6.5.2 薪酬结构再设计 | 第59-61页 |
| 结束语 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
