| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 导论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第11页 |
| 1.4 研究的思路及逻辑结构 | 第11-13页 |
| 第2章 项目进度管理理论综述 | 第13-24页 |
| 2.1 项目管理理论概述 | 第13-14页 |
| 2.2 项目进度管理概述 | 第14-16页 |
| 2.2.1 项目时间管理定义及意义 | 第15页 |
| 2.2.2 项目时间管理与其他管理的关系 | 第15-16页 |
| 2.3 项目时间管理理论与方法 | 第16-24页 |
| 2.3.1 项目活动定义 | 第17-18页 |
| 2.3.2 项目活动的排序 | 第18-19页 |
| 2.3.3 项目活动工期的估算 | 第19-21页 |
| 2.3.4 项目工期计划编制和控制 | 第21-24页 |
| 第3章 S公司饮料设备项目进度管理现状及问题分析 | 第24-33页 |
| 3.1 S饮料机械设备制造公司 | 第24-27页 |
| 3.1.1 S饮料机械设备制造公司简介 | 第24页 |
| 3.1.2 S饮料包装机械设备制造公司组织架构及业务划分 | 第24-26页 |
| 3.1.3 S饮料机械设备公司项目管理体系 | 第26-27页 |
| 3.2 S公司项目进度管理现状分析 | 第27-31页 |
| 3.2.1 工厂设备前期开发阶段 | 第27-28页 |
| 3.2.2 项目评估准备潜在订单(Pre-Order)阶段 | 第28页 |
| 3.2.3 项目执行阶段 | 第28-29页 |
| 3.2.4 现场的安装调试 | 第29-30页 |
| 3.2.5 项目结束 | 第30-31页 |
| 3.3 S公司项目进度管理存在的问题 | 第31-33页 |
| 3.3.1 过去经验数据的有效性 | 第31页 |
| 3.3.2 绩效管理 | 第31页 |
| 3.3.3 沟通及责任监督 | 第31-32页 |
| 3.3.4 项目安装调试阶段客户的工期计划难于控制 | 第32-33页 |
| 第4章 S公司项目进度管理改进策略及案例 | 第33-48页 |
| 4.1 S公司项目进度管理改进策略 | 第33-39页 |
| 4.1.1 建立全面的历史安装数据(Global Installation Base,简称：GIB) | 第33-34页 |
| 4.1.2 优化绩效管理 | 第34-36页 |
| 4.1.3 改进沟通路径 | 第36-39页 |
| 4.1.4 产品设计中进行模块化创新 | 第39页 |
| 4.2 S公司饮料设备项目进度管理案例分析 | 第39-48页 |
| 4.2.1 TW项目的概况 | 第39-40页 |
| 4.2.2 基于经验数据对项目工期的评估 | 第40-42页 |
| 4.2.3 项目进度列入干系人绩效评估KPI | 第42页 |
| 4.2.4 各个环节沟通优化促进进度管理 | 第42-45页 |
| 4.2.5 项目进度管理案例的改善效果分析 | 第45-48页 |
| 第5章 总结及展望 | 第48-49页 |
| 5.1 总结 | 第48页 |
| 5.2 研究展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 附件 | 第52页 |
