| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-15页 |
| 1.1 论文研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 MG课程背景 | 第9页 |
| 1.1.2 MG课程的目的及要点 | 第9-10页 |
| 1.2 维纳斯银河国际公司基本情况 | 第10-13页 |
| 1.3 论文研究目的及意义 | 第13-14页 |
| 1.3.1 论文研究目的 | 第13页 |
| 1.3.2 论文研究意义 | 第13-14页 |
| 1.4 论文研究结构 | 第14-15页 |
| 第2章 战略管理基础理论 | 第15-22页 |
| 2.1 战略的内涵 | 第15页 |
| 2.2 战略的特征 | 第15-16页 |
| 2.3 战略的内容 | 第16-17页 |
| 2.4 战略管理作用 | 第17页 |
| 2.5 战略管理的过程模型 | 第17-22页 |
| 2.5.1 战略的分析 | 第18-20页 |
| 2.5.2 战略目标的制定与战略选择 | 第20页 |
| 2.5.3 战略的实施 | 第20-21页 |
| 2.5.4 战略控制与评价 | 第21页 |
| 2.5.5 平衡记分卡 | 第21-22页 |
| 第3章 维纳斯银河国际公司2009-2011年经营战略环境分析 | 第22-33页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第22-26页 |
| 3.2 产业环境分析 | 第26-29页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第29-31页 |
| 3.4 维纳斯银河国际公司战略的SWOT分析 | 第31-33页 |
| 第4章 维纳斯银河国际公司2009-2011年经营战略的制定 | 第33-39页 |
| 4.1 维纳斯银河国际公司2009-2011年战略选择 | 第33页 |
| 4.1.1 公司发展战略选择 | 第33页 |
| 4.1.2 竞争战略的选择 | 第33页 |
| 4.2 维纳斯银河国际公司战略目标 | 第33-34页 |
| 4.3 维纳斯银河国际公司职能战略的选择 | 第34-39页 |
| 第5章 维纳斯银河国际公司2009-2011年经营战略的实施与调整 | 第39-65页 |
| 5.1 维纳斯银河国际公司2009年战略的实施与调整 | 第39-47页 |
| 5.1.1 2009年总体战略计划目标完成情况 | 第39-40页 |
| 5.1.2 维纳斯银河国际公司战略实施分析 | 第40-45页 |
| 5.1.3 维纳斯银河国际公司2010年战略调整 | 第45-47页 |
| 5.2 维纳斯银河国际公司2010年战略的实施与调整 | 第47-56页 |
| 5.2.1 2010年总体战略计划目标完成情况 | 第47-49页 |
| 5.2.2 维纳斯银河国际公司2010年经营战略实施分析 | 第49-54页 |
| 5.2.3 维纳斯银河国际公司2011年战略调整 | 第54-56页 |
| 5.3 维纳斯银河国际公司2011年战略的实施与调整 | 第56-65页 |
| 5.3.1 2011年总体战略计划目标完成情况 | 第56-57页 |
| 5.3.2 维纳斯银河国际公司战略实施分析 | 第57-63页 |
| 5.3.3 维纳斯银河国际公司2012年战略调整 | 第63-65页 |
| 第6章 维纳斯银河国际2012-2014年经营战略的制定 | 第65-76页 |
| 6.1 宏观环境分析 | 第65-66页 |
| 6.2 产业环境分析 | 第66-69页 |
| 6.3 内部环境分析 | 第69-71页 |
| 6.4 SWOT分析 | 第71页 |
| 6.5 经营战略的选择 | 第71-73页 |
| 6.5.1 维纳斯银河国际总体发展战略 | 第71-72页 |
| 6.5.2 维纳斯银河国际的战略目标 | 第72页 |
| 6.5.3 维纳斯银河国际市场职能战略 | 第72-73页 |
| 6.6 战略实施的保障 | 第73-74页 |
| 6.7 战略实施中的风险控制 | 第74-76页 |
| 第7章 结束语 | 第76-79页 |
| 7.1 思考及启示 | 第76-78页 |
| 7.1.1 重新调整企业战略 | 第76页 |
| 7.1.2 “严格执行”新战略 | 第76-77页 |
| 7.1.3 提高企业的核心能力 | 第77-78页 |
| 7.2 对MG项目的建议 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-80页 |
| 附录 | 第80-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 后记 | 第84页 |
