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东莞碧海酒店绩效管理体系设计

第1章 绪论第9-11页
    1.1 选题背景及意义第9页
    1.2 论文研究的目标第9-10页
    1.3 论文结构及思路第10-11页
第2章 绩效管理的理论基础第11-22页
    2.1 绩效及绩效管理第11-17页
        2.1.1 绩效及绩效管理第11-14页
        2.1.2 绩效管理与绩效评估的联系与区别第14-15页
        2.1.3 绩效管理的地位第15-17页
    2.2 绩效管理的几种常见做法第17-19页
        2.2.1 目标管理第17页
        2.2.2 三百六十度绩效反馈计划第17-18页
        2.2.3 以人员开发为目的的绩效管理制度第18-19页
        2.2.4 “重视软体型”绩效管理制度第19页
    2.3 关键绩效指标体系设计方法及原则第19-22页
        2.3.1 平衡计分法第19-21页
        2.3.2 关键绩效指标法第21-22页
第3章 碧海酒店绩效管理系统现状及存在问题第22-35页
    3.1 碧海渔港酒店概况第22-24页
        3.1.1 公司简介第22页
        3.1.2 酒店组织结构第22-23页
        3.1.3 人员结构第23-24页
    3.2 碧海渔港酒店绩效管理现状第24-28页
    3.3 碧海渔港酒店绩效管理系统存在的问题第28-35页
        3.3.1 绩效指标方面存在的问题第28-32页
            3.3.1.1 公司关键绩效指标上存在的问题第29-30页
            3.3.1.2 部门的绩效指标上存在的问题第30页
            3.3.1.3 员工的绩效指标存在的问题第30-31页
            3.3.1.4 绩效指标设置过程中员工参与度低第31-32页
        3.3.2 绩效管理培训方面存在的问题第32页
        3.3.3 绩效管理过程中存在的问题第32-35页
            3.3.3.1 缺少绩效跟踪与沟通第32-33页
            3.3.3.2 不注重绩效信息的收集第33页
            3.3.3.3 评价主体选定不合理第33-34页
            3.3.3.4 绩效反馈方面存在的问题第34页
            3.3.3.5 绩效评价结果运用方面存在的问题第34-35页
第4章 碧海酒店绩效管理系统的设计第35-56页
    4.1 绩效指标体系的设计第35-49页
        4.1.1 碧海酒店绩效指标体系的设计思路第35-36页
        4.1.2 绩效指标设计的培训第36页
        4.1.3 酒店层面的关键绩效指标的设计第36-41页
            4.1.3.1 碧海酒店的战略目标第37-38页
            4.1.3.2 碧海酒店层面的平衡记分卡及 KPI第38-41页
        4.1.4 部门平衡记分卡及关键绩效指标设计第41-43页
        4.1.5 酒店员工的绩效指标设计第43-49页
    4.2 酒店员工绩效考核表格的设计第49-56页
        4.2.1 碧海酒店员工绩效考核的内容第50-51页
        4.2.2 部门经理绩效考核量表设计第51-53页
        4.2.3 员工绩效考核量表设计第53-56页
第5章 绩效管理的培训第56-61页
    5.1 绩效管理培训的作用第56-57页
    5.2 碧海酒店绩效管理培训模块第57-61页
第6章 碧海酒店绩效管理的实施第61-84页
    6.1 碧海酒店绩效管理的实施流程第61-62页
    6.2 绩效计划第62-64页
        6.2.1 绩效计划的目的和内容第62页
        6.2.2 碧海酒店员工绩效计划的制定第62-64页
    6.3 绩效沟通第64-66页
        6.3.1 绩效沟通的作用第64-65页
        6.3.2 碧海酒店绩效沟通指引表第65-66页
    6.4 绩效信息的收集第66-73页
        6.4.1 绩效信息收集在酒店人员绩效管理中的作用第66-67页
        6.4.2 绩效信息的收集第67-73页
    6.5 绩效评价的实施第73-76页
        6.5.1 绩效评价流程第73页
        6.5.2 评价主体和评价时间第73-74页
        6.5.3 绩效考核申诉第74-76页
    6.6 绩效反馈面谈第76-79页
        6.6.1 绩效反馈面谈的目的第76页
        6.6.2 碧海酒店绩效反馈面谈实施步骤第76-78页
        6.6.3 酒店绩效反馈面谈表第78-79页
    6.7 绩效评价结果的运用第79-84页
        6.7.1 绩效改进计划的制定第79-81页
        6.7.2 绩效薪酬第81-82页
        6.7.3 评价结果的其他运用第82-84页
结论第84-85页
致谢第85-86页
参考文献第86-87页

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