摘要 | 第4-6页 |
Abstract | 第6-8页 |
引言 | 第12-17页 |
(一) 选题依据及意义 | 第12-13页 |
(二) 国内外研究现状 | 第13-14页 |
(三) 研究思路与研究方法 | 第14-15页 |
(四) 创新点和不足 | 第15-17页 |
一、 关于经济发展的相关理论 | 第17-23页 |
(一) 转变经济发展方式的相关理论 | 第17-19页 |
1. 转变经济发展方式概念的提出 | 第17-18页 |
2. 转变经济发展方式的科学内涵 | 第18-19页 |
3. 转变经济发展方式的内涵特点 | 第19页 |
(二) 生态经济的相关理论 | 第19-23页 |
1. 关于生态文明的理解 | 第19-20页 |
2. 关于生态经济的内涵 | 第20-21页 |
3. 生态与经济发展的内在联系 | 第21-23页 |
二、 河北省邢台市经济发展方式面临的困境 | 第23-32页 |
(一) 邢台市经济的增长过度以牺牲环境为代价 | 第23-24页 |
1. 经济发展与资源环境的矛盾日趋尖锐 | 第23-24页 |
2. 邢台市粗放发展导致环境问题突出 | 第24页 |
(二) 邢台市经济已从高速增长跌出合理区间 | 第24-26页 |
1. 生产总值出现多年来少有的低速增长 | 第24-26页 |
2. 财政收入连续两年低速增长 | 第26页 |
(三) 邢台市经济增长过于依靠资源的消耗 | 第26-28页 |
1. 资源型县市占比较大 | 第27页 |
2. 资源型县市发展缓慢 | 第27-28页 |
3.资源型县市发展不可持续 | 第28页 |
(四) 邢台市经济增长过于依靠投资拉动 | 第28-30页 |
1. 邢台市经济运行的投入产出及效益低 | 第28页 |
2. 邢台市固定资产投资增速呈现放缓态势 | 第28-29页 |
3. 邢台市项目建设质量不高 | 第29-30页 |
(五) 邢台市经济增长过于依靠传统产业的支撑 | 第30-32页 |
1. 传统产业占比大,但对经济的贡献率在减弱 | 第30页 |
2. 新兴产业增长快,但难以形成有效支撑 | 第30-31页 |
3. 服务业发展滞后,生产性服务业更加滞后 | 第31-32页 |
三、 生态经济与加快转变经济发展方式的 SWOT 分析 | 第32-40页 |
(一) SWOT 分析法及其应用意义 | 第32页 |
(二) 邢台市发展生态经济与加快转变经济发展方式的优势 | 第32-35页 |
1. 区位优势 | 第33页 |
2. 经济优势 | 第33页 |
3. 文化优势 | 第33-34页 |
4. 产业优势 | 第34页 |
5. 市场优势 | 第34-35页 |
(三) 邢台市发展生态经济与加快转变经济发展方式的劣势 | 第35页 |
1. 产业发展协同配套能力弱 | 第35页 |
2. 技术支撑能力弱 | 第35页 |
3. 现代服务平台缺失 | 第35页 |
(四) 邢台市发展生态经济与加快转变经济发展方式的机会 | 第35-37页 |
1. 国际上发展生态经济已成趋势 | 第36页 |
2. 国内循环经济的实施可资借鉴 | 第36页 |
3. 邢台市循环经济的发展为生态经济奠定基础 | 第36-37页 |
(五) 邢台市发展生态经济与加快转变经济发展方式的威胁 | 第37-39页 |
1. 政府层面思想滞后 | 第37-38页 |
2. 企业层面支撑乏力 | 第38页 |
3. 文化层面束缚严重 | 第38页 |
4. 社会层面人才缺乏 | 第38-39页 |
(六) 邢台市发展生态经济与加快转变经济发展方式的 SWOT 矩阵模式 | 第39-40页 |
四、 以生态经济促进邢台市经济发展方式转变的路径选择 | 第40-46页 |
(一) 以绿色生态为主线,梯次配置生态发展优化产业结构 | 第40-41页 |
1. 梯次配置 | 第40-41页 |
2. 生态发展 | 第41页 |
(二) 以扩张总量为支撑,内外并重大小并举整合资源 | 第41-43页 |
1. 内外并重 | 第42页 |
2. 大小并举 | 第42-43页 |
(三) 以提升水平为重点,“二三渗透”品牌制胜提高竞争实力 | 第43-46页 |
1.“二三渗透” | 第43页 |
2. 集群提升 | 第43-44页 |
3. 循环发展 | 第44-45页 |
4. 品牌制胜 | 第45-46页 |
结论 | 第46-47页 |
参考文献 | 第47-49页 |
附录 | 第49-51页 |
1979-2013 年邢台市 GDP 总量及增长率情况表 | 第51-52页 |
1981-2013 年邢台市全部财政收入总量及增长率表 | 第52-53页 |
后记 | 第53-54页 |
攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第54页 |