| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 选题意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状综述 | 第9-13页 |
| 1.4 研究目的与内容 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究目的 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第14页 |
| 1.5 研究思路与方法 | 第14-16页 |
| 1.5.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 管理体系及“三集五大”相关基本理论 | 第16-20页 |
| 2.1 管理体系基本理论 | 第16-19页 |
| 2.1.1 组织构架 | 第16-18页 |
| 2.1.2 组织变革 | 第18页 |
| 2.1.3 流程再造及组织再造 | 第18-19页 |
| 2.2 “三集五大”体系的基本概念和方法 | 第19-20页 |
| 第3章 L 供电公司改善前现状及问题分析 | 第20-24页 |
| 3.1 公司基本现状 | 第20页 |
| 3.2 公司改善前管理体系中存在的问题 | 第20-23页 |
| 3.2.1 改善前管理体系结构情况 | 第20-22页 |
| 3.2.2 改善前管理体系结构存在的问题 | 第22-23页 |
| 3.3 公司管理体系改善必要性 | 第23-24页 |
| 第4章 L 供电公司“三集五大”体系建设方案 | 第24-37页 |
| 4.1 公司“三集五大”体系建设原则 | 第24-25页 |
| 4.2 公司“三集五大”体系建设总体方案 | 第25-26页 |
| 4.3 公司“三集五大”体系建设组织架构 | 第26-37页 |
| 4.3.1 公司“人财物集约化”组织架构具体内容 | 第26-30页 |
| 4.3.2 公司“大规划”体系组织架构具体内容 | 第30-31页 |
| 4.3.3 公司“大建设”体系组织架构具体内容 | 第31-32页 |
| 4.3.4 公司“大运行”体系组织架构具体内容 | 第32-33页 |
| 4.3.5 公司“大检修”体系组织架构具体内容 | 第33页 |
| 4.3.6 公司“大营销”体系组织架构具体内容 | 第33-34页 |
| 4.3.7 公司“三集五大”体系建设新组织架构 | 第34-37页 |
| 第5章 L 供电公司“三集五大”体系建设实施过程 | 第37-41页 |
| 5.1 公司“三集五大”体系建设概念导入 | 第37页 |
| 5.2 公司“三集五大”体系建设实施各阶段情况 | 第37-41页 |
| 5.2.1 动员准备 | 第37-38页 |
| 5.2.2 新模式导入 | 第38页 |
| 5.2.3 磨合改进 | 第38-39页 |
| 5.2.4 总结验收 | 第39页 |
| 5.2.5 完善提升举措 | 第39-41页 |
| 第6章 L 供电公司“三集五大”体系建设实施效果及进一步改善建议 | 第41-54页 |
| 6.1 公司“三集五大”体系建设实施效果及分析 | 第41-52页 |
| 6.2 公司“三集五大”体系建设进一步改善建议 | 第52-54页 |
| 第7章 结论与展望 | 第54-55页 |
| 7.1 结论 | 第54页 |
| 7.2 展望 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |