| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的方法与思路 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究的方法 | 第10页 |
| 1.3.2 研究的思路 | 第10-11页 |
| 1.4 研究的主要内容 | 第11-13页 |
| 第2章 理论基础 | 第13-21页 |
| 2.1 城市银行发展战略的基础理论 | 第13-17页 |
| 2.1.1 战略管理理论 | 第13-14页 |
| 2.1.2 城市银行发展理论 | 第14-16页 |
| 2.1.3 其他相关基础理论 | 第16-17页 |
| 2.2 互联网金融的相关概念与理论 | 第17-21页 |
| 2.2.1 互联网金融的定义、特征与类别 | 第17-18页 |
| 2.2.2 互联网金融的相关理论 | 第18-21页 |
| 第3章 泉州银行发展战略分析 | 第21-33页 |
| 3.1 泉州银行发展的内部环境 | 第21-27页 |
| 3.1.1 泉州银行发展历程与现状 | 第21-22页 |
| 3.1.2 泉州银行发展战略思路 | 第22-26页 |
| 3.1.3 泉州银行发展中与目前战略定位出现的偏差 | 第26-27页 |
| 3.2 泉州银行发展的外部环境 | 第27-33页 |
| 3.2.1 互联网金融带来的竞争环境变化 | 第27-30页 |
| 3.2.2 科技进步构建了新的合作环境 | 第30-33页 |
| 第4章 泉州银行发展战略抉择 | 第33-42页 |
| 4.1 泉州银行发展态势 | 第33-40页 |
| 4.1.1 优势 | 第33-36页 |
| 4.1.2 劣势 | 第36-37页 |
| 4.1.3 机遇 | 第37-39页 |
| 4.1.4 挑战 | 第39-40页 |
| 4.2 战略定位与发展目标 | 第40-42页 |
| 4.2.1 战略定位 | 第40-41页 |
| 4.2.2 发展目标 | 第41-42页 |
| 第5章 泉州银行发展战略实施 | 第42-50页 |
| 5.1 业务发展策略与管理模式转型 | 第42-45页 |
| 5.1.1 业务发展策略 | 第42-44页 |
| 5.1.2 管理模式转型 | 第44-45页 |
| 5.2 渠道布局策略与管理平台支撑 | 第45-46页 |
| 5.2.1 渠道布局策略 | 第45-46页 |
| 5.2.2 管理平台支撑 | 第46页 |
| 5.3 人才储备策略与相关保障措施 | 第46-47页 |
| 5.3.1 人才储备策略 | 第46-47页 |
| 5.3.2 转变绩效考核导向 | 第47页 |
| 5.4 风险管理策略与相应实施办法 | 第47-50页 |
| 5.4.1 全面提升信用风险管理水平 | 第47-48页 |
| 5.4.2 提高市场风险管理专业性、有效性 | 第48页 |
| 5.4.3 强化流动性风险管理 | 第48页 |
| 5.4.4 抓好操作风险防控 | 第48-49页 |
| 5.4.5 管好声誉风险、舆情风险 | 第49-50页 |
| 第6章 总结和展望 | 第50-54页 |
| 6.1 研究总结 | 第50-51页 |
| 6.2 需进一步开展的工作 | 第51-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简历 | 第57页 |