F公司招聘流程优化设计研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10-13页 |
| 第2章 企业员工招聘相关理论分析 | 第13-27页 |
| 2.1 员工招聘的相关概念 | 第13-15页 |
| 2.2 员工招聘的影响因素 | 第15-18页 |
| 2.3 企业员工招聘战略分析 | 第18-19页 |
| 2.4 招聘流程设计分析 | 第19-21页 |
| 2.5 流程优化的主要策略方法 | 第21-27页 |
| 2.5.1 流程优化的内涵 | 第21-23页 |
| 2.5.2 流程优化的步骤 | 第23-24页 |
| 2.5.3 流程优化的方法 | 第24-27页 |
| 第3章 F公司招聘问题及原因分析 | 第27-45页 |
| 3.1 公司基本状况分析 | 第27-29页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第27-28页 |
| 3.1.2 公司内外环境分析 | 第28-29页 |
| 3.2 公司人力资源状况分析 | 第29-33页 |
| 3.2.1 人力资源状况特点 | 第29-30页 |
| 3.2.2 人力资源结构分析 | 第30-33页 |
| 3.3 公司员工招聘现状分析 | 第33-36页 |
| 3.4 公司招聘流程管理中存在问题分析 | 第36-41页 |
| 3.4.1 招聘管理工作的问题与不足 | 第37-39页 |
| 3.4.2 招聘流程分环节问题分析 | 第39-41页 |
| 3.4.3 招聘流程问题总结 | 第41页 |
| 3.5 招聘流程问题的原因分析 | 第41-45页 |
| 3.5.1 招聘人员专业素质不高 | 第42页 |
| 3.5.2 缺乏完善的人员招聘需求计划 | 第42-43页 |
| 3.5.3 管理层缺乏对人力资源管理工作的重视 | 第43页 |
| 3.5.4 各部门之间缺乏横向沟通 | 第43-45页 |
| 第4章 F公司招聘流程的优化设计 | 第45-59页 |
| 4.1 公司招聘流程优化目标与原则 | 第45-46页 |
| 4.1.1 改进目的 | 第45-46页 |
| 4.1.2 改进原则 | 第46页 |
| 4.2 公司招聘战略的优化方案 | 第46-52页 |
| 4.2.1 招聘流程的调整重点 | 第46-47页 |
| 4.2.2 优化后的招聘流程方案 | 第47-52页 |
| 4.3 公司招聘流程优化具体策略 | 第52-56页 |
| 4.3.1 开展人力相关的规划工作 | 第52-53页 |
| 4.3.2 强化与咨询公司的合作 | 第53-54页 |
| 4.3.3 广泛的发布招聘信息 | 第54页 |
| 4.3.4 强化对HR的招聘专业知识培训 | 第54-55页 |
| 4.3.5 建立科学的招聘评估标准 | 第55-56页 |
| 4.3.6 开展与高校的合作 | 第56页 |
| 4.4 流程优化后初步结果 | 第56-59页 |
| 第5章 招聘流程优化方案实施的保障措施 | 第59-63页 |
| 5.1 提高招聘人员的素质和专业技能 | 第59页 |
| 5.2 宣传公司战略和组织文化 | 第59-60页 |
| 5.3 加强人力部门与其他业务部门间的协作 | 第60页 |
| 5.4 优化公司离职程序 | 第60-61页 |
| 5.5 加强对人力资源管理工作的制度保障 | 第61-63页 |
| 第6章 全文总结与展望 | 第63-65页 |
| 6.1 全文总结 | 第63页 |
| 6.2 展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
