| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-25页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2 M公司及其房地产开发项目简介 | 第13-14页 |
| 1.3 相关研究综述 | 第14-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3.3 研究评述 | 第16页 |
| 1.4 论文研究的理论基础 | 第16-21页 |
| 1.4.1 项目管理 | 第17页 |
| 1.4.2 房地产开发项目管理 | 第17-21页 |
| 1.5 研究思路与方法 | 第21-22页 |
| 1.6 主要内容与结构框架 | 第22-25页 |
| 1.6.1 主要内容 | 第22-23页 |
| 1.6.2 结构框架 | 第23-25页 |
| 第2章 M公司房地产开发项目管理流程现状及问题分析 | 第25-42页 |
| 2.1 M公司房地产开发项目管理流程现状 | 第25-31页 |
| 2.1.1 M公司项目组织管理过程 | 第25-27页 |
| 2.1.2 M公司项目管理流程框架及运行 | 第27-29页 |
| 2.1.3 M公司项目管理流程分析 | 第29-31页 |
| 2.2 M公司房地产开发项目管理流程存在的问题分析 | 第31-42页 |
| 2.2.1 项目启动阶段问题分析 | 第31-32页 |
| 2.2.2 设计与招标阶段问题分析 | 第32-36页 |
| 2.2.3 项目施工阶段问题分析 | 第36-40页 |
| 2.2.4 项目收尾阶段问题分析 | 第40-42页 |
| 第3章 M公司房地产开发项目管理流程优化方案设计 | 第42-54页 |
| 3.1 项目管理流程优化的目标及原则 | 第42-43页 |
| 3.1.1 项目管理流程优化的目标 | 第42页 |
| 3.1.2 项目管理流程优化的原则 | 第42-43页 |
| 3.2 项目管理流程的具体优化 | 第43页 |
| 3.3 项目管理流程优化设计 | 第43-54页 |
| 3.3.1 启动阶段的管理流程优化 | 第44-45页 |
| 3.3.2 设计与招标阶段的管理流程优化 | 第45-48页 |
| 3.3.3 施工阶段的管理流程优化 | 第48页 |
| 3.3.4 收尾阶段的管理流程优化 | 第48-50页 |
| 3.3.5 其它需要优化的方面 | 第50-54页 |
| 第4章 项目管理流程优化方案实施的保障措施和预期效果 | 第54-58页 |
| 4.1 项目管理流程优化实施的保障措施 | 第54-56页 |
| 4.1.1 组织保障 | 第54-55页 |
| 4.1.2 制度保障 | 第55页 |
| 4.1.3 资源保障 | 第55-56页 |
| 4.2 管理流程优化实施的预期效果 | 第56-58页 |
| 4.2.1 有效降低企业流程运转的时间成本 | 第56-57页 |
| 4.2.2 有效降低企业流程运转的管理成本 | 第57页 |
| 4.2.3 增强企业实力和发展力 | 第57-58页 |
| 第5章 全文总结与展望 | 第58-60页 |
| 5.1 全文总结 | 第58-59页 |
| 5.2 展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
