| 中文摘要及关键词 | 第3-5页 |
| 英文摘要及关键词 | 第5-6页 |
| 引言 | 第9-12页 |
| (一) 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| (二) 研究方法和论文结构 | 第10-12页 |
| 一、企业海外项目管理的理论基础及文献综述 | 第12-18页 |
| (一) 项目运营管理的相关概念 | 第12页 |
| (二) 企业跨国经营的相关理论研究综述 | 第12-14页 |
| (三) 项目管理的相关理论和方法综述 | 第14-18页 |
| 二、SQ公司海外付费电视项目管理案例实践 | 第18-33页 |
| (一) SQ公司概况 | 第18页 |
| (二) SQ公司海外付费电视项目的战略选择 | 第18-23页 |
| 1、SQ公司开展海外付费电视项目的因素分析 | 第18-23页 |
| 2、SQ公司开展海外付费电视项目的战略选择 | 第23页 |
| (三) SQ公司海外付费电视项目的模式选择 | 第23-33页 |
| 1、SQ公司海外付费电视项目的合作模式选择 | 第23-24页 |
| 2、SQ公司海外付费电视项目的投资概算和经济效益分析(以斯里兰卡项目为例) | 第24-33页 |
| 三、SQ公司海外付费电视项目的运营现状及主要问题 | 第33-37页 |
| (一) SQ公司海外付费电视项目运营现状 | 第33-34页 |
| (二) SQ公司海外付费电视项目运营中存在的主要问题 | 第34-37页 |
| 1、项目前期考察不够全面科学 | 第34页 |
| 2、海外项目缺乏高水平的管理人员及团队 | 第34-35页 |
| 3、海外项目运营缺乏完善的组织架构 | 第35页 |
| 4、海外项目面临较为严峻的资金困境 | 第35-36页 |
| 5、海外项目缺乏健全的风险识别及防控体系 | 第36-37页 |
| 四、提升SQ公司海外付费电视项目管理水平的对策建议 | 第37-51页 |
| (一) 加强项目前期考察,提高项目投资决策的科学性 | 第37-40页 |
| (二) 加强项目团队建设,提升项目人力资源管理水平 | 第40-43页 |
| (三) 完善项目组织管理架构,加强项目的沟通管理 | 第43-45页 |
| (四) 提升财务管理水平,增强项目融资能力 | 第45-48页 |
| (五) 建立健全项目风险识别和防控机制 | 第48-51页 |
| 结束语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 后记、致谢 | 第54-55页 |
