SZ移动公司3G产品市场营销策略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-24页 |
| ·选题背景及意义 | 第11-13页 |
| ·选题的背景 | 第11-12页 |
| ·研究的意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-21页 |
| ·市场营销理论 | 第13-16页 |
| ·品牌营销理论 | 第16-18页 |
| ·市场营销分析工具 | 第18-21页 |
| ·研究的主要内容和方法 | 第21页 |
| ·研究内容 | 第21页 |
| ·研究方法 | 第21页 |
| ·论文的创新点 | 第21-22页 |
| ·研究框架 | 第22-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第二章 SZ 移动公司介绍 | 第24-31页 |
| ·SZ 移动公司的基本情况 | 第24-25页 |
| ·SZ 移动公司概况 | 第24页 |
| ·SZ 移动公司移动信息化战略 | 第24-25页 |
| ·SZ 移动公司3G 业务概况 | 第25-30页 |
| ·发挥技术优势，增强网络铺设 | 第25-26页 |
| ·利用现有客户资源推广3G 业务 | 第26-27页 |
| ·构建产品体系进行市场拓展 | 第27-29页 |
| ·上网本引领移动3G 反击战 | 第29-30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 SZ 移动公司营销现状 | 第31-42页 |
| ·分层次引入3G 新业务 | 第31-32页 |
| ·采用产品组合策略进行市场推广 | 第32-37页 |
| ·打造各具特色的3G 产品 | 第32-33页 |
| ·灵活多样的套餐定价 | 第33-34页 |
| ·“双管齐下”打造营销渠道 | 第34-35页 |
| ·多样化的业务促销营销 | 第35-37页 |
| ·“G3”品牌的打造和推广 | 第37-38页 |
| ·收益率有所提高 | 第38页 |
| ·SZ 移动公司推广3G 业务中遇到的问题 | 第38-40页 |
| ·营销体系尚未成熟 | 第39页 |
| ·用户规模小，业务需求缺乏 | 第39页 |
| ·终端设备相对较少，产业链环节薄弱 | 第39-40页 |
| ·TD 技术尚不成熟，外部竞争压力大 | 第40页 |
| ·本章小结 | 第40-42页 |
| 第四章 SZ 移动公司环境分析 | 第42-59页 |
| ·SZ 移动公司宏观环境PEST 分析 | 第42-45页 |
| ·政治、法律环境 | 第42-43页 |
| ·经济环境 | 第43-44页 |
| ·社会文化环境 | 第44页 |
| ·技术环境 | 第44-45页 |
| ·SZ 移动公司行业环境分析 | 第45-53页 |
| ·中国电信行业概述 | 第45-47页 |
| ·运营商竞合关系分析 | 第47-50页 |
| ·三大运营商3G 业务发展现状 | 第50-53页 |
| ·SZ 移动公司市场发展SWOT 分析 | 第53-57页 |
| ·内部优势与劣势分析 | 第53-55页 |
| ·外部机会与威胁分析 | 第55-57页 |
| ·SWOT 矩阵分析 | 第57页 |
| ·本章小结 | 第57-59页 |
| 第五章 SZ 移动公司3G 产品市场营销策略 | 第59-66页 |
| ·采用品牌和价格营销策略，扩大市场规模 | 第59-61页 |
| ·以市场细分为基础的品牌延伸 | 第59-60页 |
| ·运用新的品牌传播媒介进行推广 | 第60-61页 |
| ·低资费抢占市场份额 | 第61页 |
| ·匹配目标客户群的差别定价 | 第61页 |
| ·运用产品营销策略，打通产业链条 | 第61-63页 |
| ·把握3G 业务的最大亮点 | 第62页 |
| ·以客户为导向设计3G 产品 | 第62页 |
| ·迎合各细分市场的差异化需求 | 第62-63页 |
| ·施行渠道、促销营销策略，缓解外部竞争压力 | 第63-65页 |
| ·构建多样化的营销渠道 | 第63-64页 |
| ·营销渠道构建规划 | 第64页 |
| ·注重促销中的用户体验 | 第64-65页 |
| ·差异化促销策略 | 第65页 |
| ·本章小结 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 附件 | 第72页 |
