| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景与动机 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究动机 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.3 研究框架 | 第11-12页 |
| 第2章 触控模切产业概述 | 第12-17页 |
| 2.1 触控模切产业界定 | 第12-17页 |
| 2.1.1 触控面板 | 第12页 |
| 2.1.2 高精密触控模切 | 第12-13页 |
| 2.1.3 中国触控模切产业发展概况 | 第13页 |
| 2.1.4 中国触控模切产业的发展周期 | 第13-15页 |
| 2.1.5 中国触控模切产业特性 | 第15页 |
| 2.1.6 中国触控模切产业发展趋势 | 第15-17页 |
| 第3章 T触控模切公司外部战略环境分析 | 第17-25页 |
| 3.1 公司简介 | 第17页 |
| 3.2 触控模切产业宏观环境分析(PEST) | 第17-20页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第18-19页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第19页 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 | 第19-20页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第20页 |
| 3.3 T触控模切公司五力模型分析 | 第20-25页 |
| 3.3.1 潜在竞争者分析 | 第21页 |
| 3.3.2 材料替代品分析 | 第21-22页 |
| 3.3.3 材料供货商分析 | 第22页 |
| 3.3.4 产品购买者分析 | 第22-23页 |
| 3.3.5 产业竟争者分析 | 第23-25页 |
| 第4章 T触控模切公司内部战略环境分析 | 第25-33页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第25-28页 |
| 4.1.1 产业优势分析 | 第25-26页 |
| 4.1.2 产业劣势分析 | 第26页 |
| 4.1.3 产业机会分析 | 第26-27页 |
| 4.1.4 产业威胁的分析 | 第27-28页 |
| 4.2 价值链分析 | 第28-33页 |
| 4.2.1 产业链整合概述 | 第28-29页 |
| 4.2.2 产业链整合的促发因素 | 第29-30页 |
| 4.2.3 产业链整合的方式 | 第30页 |
| 4.2.4 微笑曲线 | 第30-31页 |
| 4.2.5 T触控模切公司价值链分析 | 第31-33页 |
| 第5章 T触控模切公司竟争战略选择 | 第33-38页 |
| 5.1 T触控模切公司的战略定位 | 第33-36页 |
| 5.1.1 产业选择 | 第33页 |
| 5.1.2 产业链定位 | 第33-36页 |
| 5.2 T触控模切公司战略目标 | 第36页 |
| 5.3 T触控模切公司的竞争战略选择 | 第36-37页 |
| 5.4 T触控模切公司的战略实施途径 | 第37-38页 |
| 第6章 T触控模切公司竟争战略具体施措施 | 第38-42页 |
| 6.1 提高自动化生产设备生产效率,降低营运成本、生产成本 | 第38-39页 |
| 6.2 建立跨部门、跨组织的ERP管理系统,提高本身的运营效率 | 第39-40页 |
| 6.3 建立材料统一购买的平台,实施整体策略化采购,降低材料成本 | 第40页 |
| 6.4 鉴于T触控模切公司位于产业链上的创新型态,强化企业在价值链上的价值 | 第40-42页 |
| 第7章 结论与展望 | 第42-44页 |
| 7.1 研究结论 | 第42-43页 |
| 7.2 研究展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 卷内备考表 | 第46页 |
