| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3-4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| 第一节 研究背景 | 第7页 |
| 第二节 研究价值 | 第7-8页 |
| 一、理论价值 | 第7-8页 |
| 二、实践价值 | 第8页 |
| 第三节 研究思路与内容 | 第8-9页 |
| 一、汽车显示屏大尺寸发展的趋势及对仪表印刷企业战略合作的影响 | 第8页 |
| 二、新趋势下仪表印刷企业战略合作模式的构建 | 第8页 |
| 三、新趋势下仪表印刷企业战略合作模式的实现 | 第8-9页 |
| 第四节 研究方法 | 第9页 |
| 一、文献梳理法 | 第9页 |
| 二、定性研究法 | 第9页 |
| 三、调研访谈法 | 第9页 |
| 第五节 主要创新点 | 第9-10页 |
| 一、构建了仪表印刷企业的维持型合作模式 | 第9页 |
| 二、构建了仪表印刷企业的开拓型合作模式 | 第9页 |
| 三、完善了合作模式的实现系统 | 第9-10页 |
| 第二章 理论基础与文献综述 | 第10-24页 |
| 第一节 理论基础 | 第10-17页 |
| 一、供应链管理理论 | 第10-12页 |
| 二、企业间合作理论 | 第12-17页 |
| 第二节 文献综述 | 第17-24页 |
| 一、汽车零部件行业发展文献综述 | 第17-20页 |
| 二、汽车零部件行业企业合作文献综述 | 第20-23页 |
| 三、文献综述小结 | 第23-24页 |
| 第三章 汽车显示屏大尺寸发展趋势及仪表印刷企业战略合作动因分析 | 第24-35页 |
| 第一节 汽车显示屏大尺寸发展趋势分析 | 第24-30页 |
| 一、智能化汽车配套的需求 | 第26-28页 |
| 二、新能源汽车配套的需求 | 第28-29页 |
| 三、高性能汽车配套的需求 | 第29-30页 |
| 第二节 仪表印刷企业战略合作动因分析 | 第30-35页 |
| 一、快速把握市场发展需求 | 第31页 |
| 二、稳定客户间合作关系的需要 | 第31-32页 |
| 三、及时匹配技术与设备基础 | 第32-33页 |
| 四、改善员工知识结构 | 第33-35页 |
| 第四章 汽车仪表印刷企业战略合作模式类型分析 | 第35-46页 |
| 第一节 维持型合作模式分析 | 第35-41页 |
| 一、维持型合作模式的目标 | 第36-37页 |
| 二、维持型合作模式的构建 | 第37-39页 |
| 三、维持型合作模式的运作 | 第39-41页 |
| 第二节 开拓型合作模式分析 | 第41-46页 |
| 一、开拓型合作模式的目标 | 第41-42页 |
| 二、开拓型合作模式的构建 | 第42-44页 |
| 三、开拓型合作模式的运作 | 第44-46页 |
| 第五章 汽车仪表印刷企业战略合作模式实现分析 | 第46-55页 |
| 第一节 传统仪表印刷产品维持型合作模式的实现 | 第46-50页 |
| 一、合作的组织结构 | 第46-47页 |
| 二、合作的工作机制 | 第47-49页 |
| 三、合作的企业文化 | 第49-50页 |
| 第二节 液晶仪表印刷产品开拓型合作模式的实现 | 第50-55页 |
| 一、合作的组织结构 | 第50-51页 |
| 二、合作的工作机制 | 第51-53页 |
| 三、合作的企业文化 | 第53-55页 |
| 第六章 上海仪电印刷科技有限公司战略合作模式分析 | 第55-67页 |
| 第一节 上海仪电科技有限公司双类型合作模式的选择 | 第55-60页 |
| 一、公司基本情况与发展背景 | 第55页 |
| 二、公司双类型合作发展的必要性 | 第55-56页 |
| 三、公司双类型合作模式的构建 | 第56-58页 |
| 四、公司双类型合作模式的运作 | 第58-60页 |
| 第二节 上海仪电印刷科技有限公司双类型合作模式的实现 | 第60-67页 |
| 一、公司双类型合作的组织结构 | 第60-62页 |
| 二、公司双类型合作的工作机制 | 第62-64页 |
| 三、公司双类型合作的企业文化 | 第64-65页 |
| 四、公司双类型合作模式的运作效果 | 第65-67页 |
| 第七章 结论与展望 | 第67-70页 |
| 第一节 研究总结 | 第67-68页 |
| 第二节 未来研究展望 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
