| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-18页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9页 |
| 1.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容和思路 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.4 相关战略理论综述 | 第11-15页 |
| 1.4.1 战略管理理论的演变与发展 | 第11-12页 |
| 1.4.2 战略分析工具 | 第12-15页 |
| 1.5 T公司概况 | 第15-18页 |
| 1.5.1 T公司简介 | 第15-16页 |
| 1.5.2 T公司组织结构 | 第16页 |
| 1.5.3 T公司技术优势 | 第16-17页 |
| 1.5.4 T公司中国区目前的经营战略概述 | 第17-18页 |
| 2 T公司面临的外部环境分析 | 第18-25页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第18-23页 |
| 2.1.1 政治法律环境 | 第18-19页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第19-20页 |
| 2.1.3 社会文化环境 | 第20-21页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第21-23页 |
| 2.2 行业竞争环境分析 | 第23-25页 |
| 2.2.1 现有竞争者之间的竞争激烈 | 第23页 |
| 2.2.2 潜在的行业新进入者 | 第23-24页 |
| 2.2.3 暂时不存在替代品威胁 | 第24页 |
| 2.2.4 买方讨价还价能力增强 | 第24页 |
| 2.2.5 供应商讨价还价能力增强 | 第24-25页 |
| 3 T公司中国区资源和能力状况分析 | 第25-29页 |
| 3.1 资源要素分析 | 第25-27页 |
| 3.1.1 物力资源 | 第25页 |
| 3.1.2 人力资源 | 第25-26页 |
| 3.1.3 财务资源 | 第26页 |
| 3.1.4 技术资源 | 第26-27页 |
| 3.1.5 市场资源 | 第27页 |
| 3.2 能力分析 | 第27-29页 |
| 3.2.1 产品供应能力 | 第27-28页 |
| 3.2.2 售后服务能力 | 第28页 |
| 3.2.3 对外培训能力 | 第28-29页 |
| 4 T公司经营战略调整 | 第29-40页 |
| 4.1 T公司经营战略调整的必要性 | 第29-30页 |
| 4.1.1 中国市场利好政策促使T公司进行战略调整 | 第29页 |
| 4.1.2 激烈的市场竞争迫使T公司进行战略调整 | 第29-30页 |
| 4.1.3 自身明显劣势督促T公司进行战略调整 | 第30页 |
| 4.2 T公司中国区经营战略调整 | 第30-36页 |
| 4.2.1 SWOT组合战略分析表 | 第31-33页 |
| 4.2.2 外部关键要素评价矩阵 | 第33-34页 |
| 4.2.3 内部关键要素评价矩阵 | 第34-36页 |
| 4.3 T公司中国区经营战略调整 | 第36-37页 |
| 4.4 T公司经营战略调整的可行性 | 第37-40页 |
| 4.4.1 经济合理性评价 | 第38页 |
| 4.4.2 技术可行性评价 | 第38-40页 |
| 5 T公司中国区经营战略的实施与控制 | 第40-46页 |
| 5.1 T公司中国区子公司经营战略实施的措施 | 第40-43页 |
| 5.1.1 组织结构设置 | 第40-41页 |
| 5.1.2 企业文化的传承与变通 | 第41-42页 |
| 5.1.3 信息系统建设 | 第42页 |
| 5.1.4 完善人力资源系统 | 第42-43页 |
| 5.2 T公司中国区子公司战略控制 | 第43-46页 |
| 5.2.1 全面预算管理 | 第43-44页 |
| 5.2.2 平衡计分卡 | 第44-45页 |
| 5.2.3 报告反馈系统 | 第45-46页 |
| 6 结论 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |