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轻资产运营模式下企业价值创造路径研究--以腾讯公司为例

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 引言第8-13页
    1.1 选题背景及意义第8-9页
    1.2 文献综述第9-11页
        1.2.1 轻资产运营模式的研究第9页
        1.2.2 轻资产运营模式的财务战略研究第9-10页
        1.2.3 轻资产运营模式与企业价值关系的研究第10页
        1.2.4 文献评述与启示第10-11页
    1.3 研究方法及结构安排第11-13页
第二章 理论基础分析第13-16页
    2.1 护城河理论及启示第13页
    2.2 价值链理论及启示第13-14页
    2.3 微笑曲线理论及启示第14页
    2.4 协同理论及启示第14-15页
    2.5 企业生命周期理论及启示第15-16页
第三章 研究设计第16-20页
    3.1 案例选取第16-18页
        3.1.1 研究方法的确认第16页
        3.1.2 具体案例的选择第16-18页
    3.2 数据来源第18页
    3.3 案例公司基本情况第18-20页
第四章 腾讯公司价值创造路径的案例分析第20-50页
    4.1 重构型价值创造路径第20-23页
        4.1.1 初创期发展特征(1998年-2003年)第20-21页
        4.1.2 初创期价值创造路径第21-22页
        4.1.3 初创期价值创造路径评价第22-23页
    4.2 调整型价值创造路径第23-35页
        4.2.1 成长期发展特征(2004年-2009年)第23-24页
        4.2.2 成长期价值创造路径第24-30页
        4.2.3 成长期价值创造路径评价第30-35页
    4.3 完善型价值创造路径第35-48页
        4.3.1 成熟期发展特征(2010年-至今)第35-36页
        4.3.2 成熟期价值创造路径第36-44页
        4.3.3 成熟期价值创造路径评价第44-48页
    4.4 案例分析小结第48-50页
第五章 轻资产运营模式下企业价值创造路径第50-57页
    5.1 轻资产运营模式下价值创造关键因素第50-53页
        5.1.1 经营关键因素第50-52页
        5.1.2 财务关键因素第52-53页
    5.2 轻资产运营模式下价值创造机理第53-55页
        5.2.1 经营路径的价值创造机理第53-54页
        5.2.2 财务路径的价值创造机理第54页
        5.2.3 协同路径的价值创造机理第54-55页
    5.3 轻资产运营模式下价值创造路径第55-57页
第六章 结论与展望第57-59页
    6.1 研究结论第57-58页
    6.2 局限性与展望第58-59页
附录第59-60页
参考文献第60-63页
致谢第63页

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