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黑龙江日报报业集团母子公司管控问题研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第9-21页
    1.1 问题提出第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究目的第10页
        1.1.3 研究意义第10页
    1.2 国内外研究现状第10-15页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-15页
    1.3 母子公司管控研究理论基础第15-19页
        1.3.1 管控模式的类型第15-16页
        1.3.2 管控模式选择的影响因素第16-17页
        1.3.3 控制环境与控制模式的对应关系第17-18页
        1.3.4 管控手段第18-19页
    1.4 研究思路及主要内容第19-21页
第2章 黑龙江日报报业集团内外部环境及管控问题分析第21-45页
    2.1 外部环境分析第21-32页
        2.1.1 一般环境分析(PEST分析)第21-24页
        2.1.2 行业环境分析第24-32页
    2.2 内部环境分析第32-44页
        2.2.1 黑龙江日报报业集团及子公司概况第32-34页
        2.2.2 黑龙江日报报业集团管控体系现状及存在问题分析第34-38页
        2.2.3 黑龙江日报报业集团管控手段现状及存在问题分析第38-44页
    2.3 本章小结第44-45页
第3章 黑龙江日报报业集团管控模式选择及管控体系重塑第45-60页
    3.1 内外因素对管控模式选择影响的综合分析第45-50页
        3.1.1 外部因素不确定性的影响第45-46页
        3.1.2 母公司层次的内部因素影响分析第46-47页
        3.1.3 子公司层次的内部因素影响分析第47-50页
    3.2 黑龙江日报报业集团母子公司管控模式的选择第50-55页
        3.2.1 母子公司管控目标第50页
        3.2.2 母子公司管控原则第50-51页
        3.2.3 母子公司管控模式选择第51-55页
    3.3 管控体系的重塑第55-59页
        3.3.1 调整集团功能定位第55-56页
        3.3.2 完善集团治理结构第56-57页
        3.3.3 优化集团组织架构第57-59页
    3.4 本章小结第59-60页
第4章 黑龙江日报报业集团管控手段的完善第60-66页
    4.1 抓住战略管控的关键点第60-61页
    4.2 深化人力资源管控职能第61-62页
    4.3 强化财务管理控制职能第62页
    4.4 建立信息化管控体系第62-63页
    4.5 完善绩效管控流程及评估第63-64页
    4.6 加强投资全过程管控第64页
    4.7 形成良好的文化管控第64-65页
    4.8 本章小结第65-66页
结论第66-67页
参考文献第67-71页
后记第71-72页
个人简历第72页

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