| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 课题研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外集中采购管理现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内集中采购管理现状 | 第12-13页 |
| 1.3 本文研究内容及方法 | 第13-15页 |
| 第2章 集中采购管理相关理论基础 | 第15-27页 |
| 2.1 集中采购管理理论 | 第15-18页 |
| 2.1.1 采购管理的内涵 | 第15-16页 |
| 2.1.2 采购管理的发展和模式 | 第16-18页 |
| 2.1.3 集中采购管理的重要性及面临的挑战 | 第18页 |
| 2.2 供应商管理 | 第18-23页 |
| 2.2.1 供应商管理的意义 | 第18-20页 |
| 2.2.2 供应商管理理论 | 第20页 |
| 2.2.3 供应商管理的目标 | 第20-21页 |
| 2.2.4 供应商管理的必要性分析 | 第21-23页 |
| 2.3 供应链管理理论 | 第23-27页 |
| 2.3.1 供应链管理的意义及构成 | 第24-25页 |
| 2.3.2 供应链管理的重要性分析 | 第25-27页 |
| 第3章 A公司集中采购管理现状 | 第27-38页 |
| 3.1 A公司简介 | 第27-30页 |
| 3.1.1 A公司发展概况 | 第27页 |
| 3.1.2 A公司实施集中化采购的必要性分析 | 第27-29页 |
| 3.1.3 A公司实施集中化采购后可能出现的风险 | 第29-30页 |
| 3.2 A公司供应链管理的现状 | 第30-38页 |
| 3.2.1 A公司现有的采购模式 | 第32-33页 |
| 3.2.2 A公司现有供应商的评估机制 | 第33-34页 |
| 3.2.3 供应商选择机制 | 第34-35页 |
| 3.2.4 A公司集中现有采购商务规范流程 | 第35-36页 |
| 3.2.5 A公司现有的SAP /MM模块及FC模块的应用 | 第36页 |
| 3.2.6 A公司采购相关的文档管理方法 | 第36-38页 |
| 第4章 A公司集中采购管理后存在的问题以及原因分析 | 第38-44页 |
| 4.1 A公司集中采购后存在的问题 | 第38-40页 |
| 4.1.1 集中化采购后原子公司采购人员的工作安排 | 第38页 |
| 4.1.2 集中化采购后原有供应商列表的梳理 | 第38-39页 |
| 4.1.3 集中化采购后繁琐的审批流程 | 第39页 |
| 4.1.4 各子公司不同的供应链管理系统 | 第39-40页 |
| 4.1.5 采购及所有相关文档的集中管理及备份 | 第40页 |
| 4.2 A公司集中采购存在问题的原因分析 | 第40-44页 |
| 4.2.1 采购管理组织架构问题 | 第40-41页 |
| 4.2.2 优化现有采购流程， 提高工作效率 | 第41-42页 |
| 4.2.3 采购信息化的整合，建设信息化的文档归档系统 | 第42-44页 |
| 第5章 企业采购管理优化策略 | 第44-54页 |
| 5.1 推进供应商战略管理 | 第44-46页 |
| 5.2 健全集中采购绩效评价体系，建立信息化管理平台 | 第46-47页 |
| 5.3 完善采购管理职能结构，提高企业核心竞争力 | 第47-49页 |
| 5.4 提高采购管理制度执行力，加强动态风险管理 | 第49-52页 |
| 5.5 强化集中采购财务监管机制，加强采购管理保障体系建设 | 第52-53页 |
| 5.6 加强复合型采购人员培养 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
