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基于政府采购流程的内部控制研究--以A项目采购为例

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 研究背景及研究意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 文献综述第12-16页
        1.2.1 国外研究文献综述第12-13页
        1.2.2 国内研究文献综述第13-15页
        1.2.3 文献评价第15-16页
    1.3 研究思路第16-17页
    1.4 研究的创新点第17-18页
第2章 相关理论界定和我国相关政策制度第18-27页
    2.1 政府采购相关理论界定第18-22页
        2.1.1 政府采购的概念第18页
        2.1.2 政府采购的流程第18-20页
        2.1.3 政府采购工作中的风险点探究第20-22页
    2.2 政府内部控制相关理论界定第22-24页
        2.2.1 政府内部控制的概念第22-23页
        2.2.2 政府内部控制的主要内容第23-24页
    2.3 我国政府采购流程与内部控制政策制度第24-25页
        2.3.1 政府采购流程方面的法律规定和相关制度第24-25页
        2.3.2 政府内部控制方面的法律规定和相关制度第25页
    2.4 政府采购流程中的风险点和内部控制之间的关系第25-27页
第3章 政府采购流程中存在的问题——以A采购项目为例第27-33页
    3.1 A采购项目采购分析第27-30页
        3.1.1 A采购项目背景第27页
        3.1.2 A采购项目采购流程第27-30页
    3.2 A采购项目各风险点存在的问题第30-33页
        3.2.1 采购预算执行不到位第30-31页
        3.2.2 采购计划审批不严第31页
        3.2.3 集中采购程序不规范第31-32页
        3.2.4 采购验收结算机制不完善第32-33页
第4章 解决问题的策略第33-42页
    4.1 健全采购预算管理机制第33-34页
        4.1.1 构建部门间协调机制第33页
        4.1.2 加快电子化政采建设第33-34页
        4.1.3 加强采购预算管理力度第34页
    4.2 加强采购计划审批力度第34-37页
        4.2.1 加快政府采购法律体系建设第34-35页
        4.2.2 加强采购监管力度第35-37页
        4.2.3 规范政府采购计划审批流程第37页
    4.3 完善政府采购流程管理第37-39页
        4.3.1 细化政府采购流程第37-38页
        4.3.2 完善招标采购组织管理第38页
        4.3.3 采取灵活多样采购方式第38-39页
        4.3.4 加强对供应商管理力度第39页
    4.4 提升采购验收结算水平第39-42页
        4.4.1 提升采购验收结算人员素质第39-40页
        4.4.2 建立专门的采购验收结算部门第40页
        4.4.3 制定科学的采购验收结算机制第40-42页
结语第42-43页
参考文献第43-45页
致谢第45页

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