A公司绿色建材营销策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外绿色建材发展研究 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外发展情况研究 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内发展情况研究 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 论文框架和主要内容 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第14-18页 |
| 2.1 营销相关理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 STP理论 | 第14-15页 |
| 2.1.2 市场营销组合策略 | 第15页 |
| 2.1.3 国内相关研究 | 第15-16页 |
| 2.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 2.2.1 PEST | 第16页 |
| 2.2.2 SWOT | 第16-18页 |
| 第三章 绿色建材行业分析 | 第18-21页 |
| 3.1 绿色建材的概念、内涵及特点 | 第18-19页 |
| 3.1.1 绿色建材的概念 | 第18页 |
| 3.1.2 绿色建材的内涵 | 第18页 |
| 3.1.3 绿色建材的特征 | 第18-19页 |
| 3.2 我国绿色建材市场现状 | 第19-20页 |
| 3.3 我国绿色建材发展存在问题 | 第20-21页 |
| 第四章A公司营销环境分析 | 第21-32页 |
| 4.1 A公司概况 | 第21-22页 |
| 4.1.1 公司简介 | 第21页 |
| 4.1.2 公司组织架构 | 第21-22页 |
| 4.1.3 公司产品 | 第22页 |
| 4.1.4 生产及管理 | 第22页 |
| 4.2 A公司营销宏观环境分析 | 第22-26页 |
| 4.2.1 政治法律环境 | 第23-24页 |
| 4.2.2 经济环境 | 第24-25页 |
| 4.2.3 社会文化环境 | 第25页 |
| 4.2.4 技术方面环境 | 第25-26页 |
| 4.3 SWOT综合分析 | 第26-32页 |
| 4.3.1 内部优势分析 | 第27-28页 |
| 4.3.2 内部劣势分析 | 第28-29页 |
| 4.3.3 外部威胁分析 | 第29-30页 |
| 4.3.4 外部机会分析 | 第30-32页 |
| 第五章 基于营销理论的市场分析 | 第32-37页 |
| 5.1 市场需求分析 | 第32-33页 |
| 5.1.1 柔性饰面材料发展前景 | 第32页 |
| 5.1.2 柔性饰面材料需求量不断增大 | 第32-33页 |
| 5.2 STP市场分析 | 第33-37页 |
| 5.2.1 市场细分 | 第33-35页 |
| 5.2.2 市场选择 | 第35页 |
| 5.2.3 市场定位 | 第35-37页 |
| 第六章A公司营销策略设计 | 第37-49页 |
| 6.1 A公司产品策略 | 第37-40页 |
| 6.1.1 完善五级产品层次 | 第37-40页 |
| 6.1.2 加强优秀品牌构建 | 第40页 |
| 6.2 A公司价格策略 | 第40-42页 |
| 6.2.1 定价方法 | 第41-42页 |
| 6.2.2 价格管理 | 第42页 |
| 6.3 A公司渠道策略 | 第42-46页 |
| 6.3.1 构建高效渠道 | 第43页 |
| 6.3.2 规范渠道管理 | 第43-46页 |
| 6.4 A公司促销策略 | 第46-49页 |
| 6.4.1 多维度广告宣传 | 第46页 |
| 6.4.2 专业的人员推销 | 第46-47页 |
| 6.4.3 多样的营业推广 | 第47页 |
| 6.4.4 密切的关系营销 | 第47-49页 |
| 第七章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
