| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第13-25页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第14-15页 |
| 1.3 主要内容与方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 本文主要研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 本文需要解决的问题 | 第16-17页 |
| 1.3.3 技术路线和研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 全面预算管理的相关文献综述 | 第18-25页 |
| 1.4.1 国外对预算管理的研究综述 | 第18-20页 |
| 1.4.2 国内对预算管理的研究综述 | 第20-22页 |
| 1.4.3 预算管理研究现状的启示 | 第22-23页 |
| 1.4.4 国内外对预算考评的研究综述 | 第23-24页 |
| 1.4.5 国内外预算考评的研究总结 | 第24-25页 |
| 第二章 预算考评的相关理论 | 第25-36页 |
| 2.1 预算考评概述 | 第25-26页 |
| 2.1.1 预算考评的概念 | 第25页 |
| 2.1.2 预算考评的意义 | 第25-26页 |
| 2.2 相关理论对预算考评的启示 | 第26-29页 |
| 2.2.1 委托代理对预算考评的启示 | 第26-27页 |
| 2.2.2 激励理论对预算考评的启示 | 第27-28页 |
| 2.2.3 行为科学理论对预算考评的启示 | 第28-29页 |
| 2.3 预算考评的工具 | 第29-31页 |
| 2.3.1 构建预算考评指标体系的工具 | 第29-30页 |
| 2.3.2 确定预算考评指标权重的工具 | 第30-31页 |
| 2.4 有关激励的相关理论 | 第31-33页 |
| 2.4.1 典型的高管薪酬方案 | 第31-32页 |
| 2.4.2 线性薪酬方案 | 第32页 |
| 2.4.3 现实中变通的曲线型薪酬方案 | 第32-33页 |
| 2.5 预算考评的原则 | 第33-34页 |
| 2.6 预算考评的实施程序 | 第34-35页 |
| 本章小结 | 第35-36页 |
| 第三章S公司全面预算管理现状分析 | 第36-48页 |
| 3.1 S公司的概况 | 第36-37页 |
| 3.2 中央企业预算管理应遵从的指导思想和总体原则 | 第37-39页 |
| 3.2.1 预算管理的指导思想 | 第37-38页 |
| 3.2.2 预算管理的总体原则 | 第38-39页 |
| 3.3 S公司现行全面预算管理体系 | 第39-44页 |
| 3.3.1 全面预算管理的机构设置及相关职责 | 第39页 |
| 3.3.2 全面预算的编制与执行 | 第39-43页 |
| 3.3.3 全面预算的调整 | 第43-44页 |
| 3.3.4 全面预算的控制与考核 | 第44页 |
| 3.4 S公司全面预算管理中存在的问题分析 | 第44-47页 |
| 3.4.1 预算管理缺乏全员性 | 第45页 |
| 3.4.2 年度预算编制缺乏可持续性 | 第45-46页 |
| 3.4.3 评价对象类型划分不科学 | 第46页 |
| 3.4.4 缺乏预算管理闭环——预算考评及激励 | 第46-47页 |
| 本章小结 | 第47-48页 |
| 第四章 优化S公司全面预算管理的实施保障 | 第48-56页 |
| 4.1 优化全面预算管理基础 | 第48-52页 |
| 4.1.1 完善全面预算管理组织架构 | 第48-49页 |
| 4.1.2 完善全面预算管理职能 | 第49-51页 |
| 4.1.3 进一步落实全面预算责任 | 第51页 |
| 4.1.4 规范基础工作、提高预算信息质量 | 第51-52页 |
| 4.2 以计划落实规划，以预算保证计划 | 第52-53页 |
| 4.3 对部分考评对象的类型进行重分类 | 第53页 |
| 4.4 建立标准成本体系，充实预算编制的依据 | 第53-54页 |
| 4.5 提高预算管理的信息化水平 | 第54-55页 |
| 本章小结 | 第55-56页 |
| 第五章 优化全面预算考评体系 | 第56-75页 |
| 5.1 建立对全面预算管理过程控制的考评指标 | 第57-61页 |
| 5.1.1 引入预算管理过程考评指标 | 第57-58页 |
| 5.1.2 确立各项考评指标权重 | 第58-60页 |
| 5.1.3 预算管理过程的考评标准 | 第60-61页 |
| 5.2 完善对全面预算执行结果的考评 | 第61-70页 |
| 5.2.1 费用中心的相关考评指标及评价 | 第62-64页 |
| 5.2.2 利润中心的考评指标及评价 | 第64-69页 |
| 5.2.3 利润中心的特别考评指标及评价——研发中心 | 第69-70页 |
| 5.3 预算考评评分 | 第70-71页 |
| 5.4 预算考评激励方案改进 | 第71-73页 |
| 5.4.1 费用中心的激励方案 | 第72页 |
| 5.4.2 利润中心的激励方案 | 第72页 |
| 5.4.3 利润中心的特别激励方案——研发中心 | 第72-73页 |
| 5.5 设置非物质奖惩方案 | 第73-74页 |
| 本章小结 | 第74-75页 |
| 第六章 预算改进实施情况 | 第75-80页 |
| 6.1 取得的成效 | 第75-76页 |
| 6.1.1 夯实了管理基础工作 | 第75页 |
| 6.1.2 提高了考评办法的可操作性 | 第75页 |
| 6.1.3 加强了预算管理执行力 | 第75-76页 |
| 6.2 预期实施效果 | 第76-77页 |
| 6.2.1 考评的科学性有助于实现战略目标 | 第76-77页 |
| 6.2.2 搭建信息化平台，提高管理效率 | 第77页 |
| 6.3 预算改进实施中的思考 | 第77-79页 |
| 6.3.1 对重划分责任中心类型的思考 | 第77-78页 |
| 6.3.2 对预算考评激励办法的思考 | 第78页 |
| 6.3.3 对预算考评与绩效考核的思考 | 第78-79页 |
| 本章小结 | 第79-80页 |
| 结论 | 第80-83页 |
| 参考文献 | 第83-86页 |
| 附录 | 第86-96页 |
| 致谢 | 第96页 |