| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第11-14页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3 营销战略管理理论综述 | 第14-21页 |
| 1.3.1 国内外营销战略研究状况 | 第14-17页 |
| 1.3.2 智能型教学仪器营销战略研究现状 | 第17页 |
| 1.3.3 市场营销战略设计理论阐述 | 第17-21页 |
| 第2章 智能型教学仪器行业外部环境分析 | 第21-33页 |
| 2.1 智能型教学仪器行业发展现状 | 第21页 |
| 2.2 智能型教学仪器行业宏观环境分析 | 第21-24页 |
| 2.2.1 政府政策对教育行业的扶持 | 第22-23页 |
| 2.2.2 新技术拉动客户高校对新技术的需求 | 第23页 |
| 2.2.3 促进职业型技术人才的培养 | 第23-24页 |
| 2.3 智能型教学仪器行业特征分析 | 第24-28页 |
| 2.3.1 智能型教学仪器行业的发展趋势分析 | 第24-25页 |
| 2.3.2 智能教学仪器行业呈现出的特点 | 第25-26页 |
| 2.3.3 智能型教学仪器市场营销特点及存在的问题 | 第26-28页 |
| 2.4 智能型教学仪器行业竞争环境分析 | 第28-32页 |
| 2.4.1 新进入者的威胁分析 | 第28页 |
| 2.4.2 供应商的议价能力分析 | 第28页 |
| 2.4.3 购买者的议价能力分析 | 第28-31页 |
| 2.4.4 替代品的威胁分析 | 第31页 |
| 2.4.5 现有企业之间的竞争分析 | 第31-32页 |
| 2.5 本章小结 | 第32-33页 |
| 第3章X公司智能型教学仪器业务内部环境分析 | 第33-43页 |
| 3.1 X公司情况概述 | 第33-35页 |
| 3.1.1 X公司简介 | 第33-34页 |
| 3.1.2 X公司智能型教学仪器产品介绍 | 第34-35页 |
| 3.2 X公司教学产品事业部经营现状分析 | 第35-37页 |
| 3.2.1 公司产品市场营销存在的主要问题 | 第35-36页 |
| 3.2.2 公司营销战略问题的原因分析 | 第36-37页 |
| 3.3 X公司教学产品事业部现有优势资源分析 | 第37-39页 |
| 3.3.1 X公司研发创新能力的保证分析 | 第37-38页 |
| 3.3.2 X公司的智能教学产品的竞争能力分析 | 第38-39页 |
| 3.3.3 X公司营销能力分析 | 第39页 |
| 3.4 智能型教学仪器设备市场细分和定位 | 第39-41页 |
| 3.4.1 市场细分 | 第39页 |
| 3.4.2 目标市场 | 第39页 |
| 3.4.3 营销战略目标 | 第39-41页 |
| 3.5 本章小结 | 第41-43页 |
| 第4章X公司智能型教学仪器业务SWOT分析和营销战略制定 | 第43-55页 |
| 4.1 X公司业务SWOT分析 | 第43-48页 |
| 4.1.1 公司内外环境因素分析 | 第43-45页 |
| 4.1.2 战略匹配 | 第45-48页 |
| 4.2 营销策略组合 | 第48-53页 |
| 4.2.1 产品差异化战略 | 第49页 |
| 4.2.2 价格策略 | 第49-50页 |
| 4.2.3 促销及渠道策略 | 第50-52页 |
| 4.2.4 其它营销策略 | 第52-53页 |
| 4.3 本章小节 | 第53-55页 |
| 第5章X公司智能型教学仪器营销战略实施与保障 | 第55-63页 |
| 5.1 营销战略实施 | 第55-56页 |
| 5.1.1 战略实施计划 | 第55页 |
| 5.1.2 战略实施组织 | 第55页 |
| 5.1.3 战略实施控制 | 第55-56页 |
| 5.2 市场营销战略保障 | 第56-61页 |
| 5.2.1 培养新型市场营销观念 | 第56-57页 |
| 5.2.2 提高营销人员素质 | 第57-58页 |
| 5.2.3 完善人力资源建设 | 第58-59页 |
| 5.2.4 加强科学化、规范化管理并完善营销信息系统 | 第59-60页 |
| 5.2.5 改进客户管理 | 第60-61页 |
| 5.3 本章小结 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
