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长春市宏晟职业培训学校绩效考核体系优化研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第1章 绪论第9-14页
    1.1 研究背景和意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-12页
        1.2.1 国外研究现状第10-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-12页
    1.3 研究内容和方法第12-13页
        1.3.1 研究内容第12-13页
        1.3.2 研究方法第13页
    1.4 本文创新点第13-14页
第2章 绩效考核相关理论概述第14-18页
    2.1 绩效考核相关概念第14-15页
        2.1.1 绩效的含义第14页
        2.1.2 绩效考核及其内容第14-15页
        2.1.3 绩效考核体系及其内容第15页
    2.2 关键绩效指标法第15-16页
        2.2.1 关键绩效指标的内涵及其特点第15页
        2.2.2 关键绩效指标体系的构建方法第15-16页
    2.3 360 度考核法第16-18页
        2.3.1 360 度绩效评价的内涵第16-17页
        2.3.2 360 度绩效评价的操作过程第17-18页
第3章 长春市宏晟职业培训学校绩效考核体系现状分析第18-28页
    3.1 长春市宏晟职业培训学校学校简介第18-20页
        3.1.1 长春市宏晟职业培训自然情况第18页
        3.1.2 长春市宏晟职业培训学校组织结构第18-19页
        3.1.3 长春市宏晟职业培训学校教职工状况第19-20页
    3.2 长春市宏晟职业培训学校绩效考核体系现状调查第20-24页
        3.2.1 调查问卷的设计与发放第20页
        3.2.2 调查结果分析第20-24页
    3.3 长春市宏盛职业培训学校绩效考核中存在的问题分析第24-28页
        3.3.1 学校现行绩效考核在准备阶段存在的问题分析第24-25页
        3.3.2 学校现行绩效考核在进行阶段存在的问题分析第25-26页
        3.3.3 学校现行绩效考核在结果应用阶段存在的问题分析第26-28页
第4章 长春市宏晟职业培训学校绩效考核体系优化设计第28-38页
    4.1 绩效考核体系优化设计的总体思路和原则第28-30页
        4.1.1 绩效考核体系优化设计的总体思路第28-29页
        4.1.2 绩效考核体系优化设计的原则第29-30页
    4.2 长春市宏晟职业培训学校绩效考核体系优化设计过程第30-38页
        4.2.1 绩效考核在准备阶段的优化设计第30-32页
        4.2.2 绩效考核进行阶段的优化设计第32-36页
        4.2.3 绩效考核结果应用阶段的优化设计第36-38页
第5章 长春市宏晟职业培训学校绩效考核体系的实施保障第38-41页
    5.1 加强绩效考核事前培训和宣传第38页
    5.2 建立健全的绩效考核制度第38-40页
    5.3 建立有效的跟踪与沟通机制第40-41页
第6章 研究结论与展望第41-43页
    6.1 研究结论第41-42页
    6.2 研究展望第42-43页
附录第43-45页
参考文献第45-48页
后记第48页

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