| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究现状 | 第10-16页 |
| 1.2.1 工作价值观的相关研究 | 第10-12页 |
| 1.2.2 关于组织认同的研究 | 第12-15页 |
| 1.2.3 组织认同对工作价值观影响的相关研究 | 第15-16页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 研究创新之处 | 第16-18页 |
| 第二章 国有企业多元用工制员工工作价值观困境 | 第18-25页 |
| 2.1 国有企业多元用工制现状 | 第18-20页 |
| 2.1.1 国有企业多元用工制出现的背景及原因 | 第18-19页 |
| 2.1.2 国有企业多元用工制员工种类 | 第19-20页 |
| 2.2 国有企业多元用工制员工工作价值观存在的主要问题 | 第20-24页 |
| 2.2.1 工作目的纯契约化 | 第20-21页 |
| 2.2.2 工作自主性不高 | 第21-22页 |
| 2.2.3 工作态度不积极 | 第22-23页 |
| 2.2.4 工作不安全感较强 | 第23-24页 |
| 2.3 本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 组织认同对国有企业多元用工制员工工作价值观的影响分析 | 第25-31页 |
| 3.1 组织认同与工作价值观的关系 | 第25-26页 |
| 3.1.1 组织认同预测工作价值观 | 第25-26页 |
| 3.1.2 工作价值观体现组织认同 | 第26页 |
| 3.1.3 两者共同影响工作绩效及组织绩效 | 第26页 |
| 3.2 组织认同对国有企业多元用工制员工工作价值观的影响路径 | 第26-31页 |
| 3.2.1 归属感对国有企业多元用工制员工工作价值观的影响 | 第26-27页 |
| 3.2.2 忠诚度对国有企业多元用工制员工工作价值观的影响 | 第27-28页 |
| 3.2.3 个体与组织一致性对国有企业多元用工制员工工作价值观的影响 | 第28-29页 |
| 3.2.4 人际关系对国有企业多元用工制员工工作价值观的影响 | 第29-30页 |
| 3.2.5 组织参与对国有企业多元用工制员工工作价值观的影响 | 第30-31页 |
| 第四章 组织认同对国有企业多元用工制员工工作价值观影响的多案例研究 | 第31-42页 |
| 4.1 研究设计 | 第31-32页 |
| 4.1.1 样本选取 | 第31-32页 |
| 4.1.2 数据收集 | 第32页 |
| 4.2 研究内容释意与案例内分析 | 第32-37页 |
| 4.2.1 第一位被访者XHJ的释意过程 | 第32-33页 |
| 4.2.2 第二位被访者ZL的释意过程 | 第33-34页 |
| 4.2.3 第三位被访者XPQ的释意过程 | 第34-35页 |
| 4.2.4 第四位被访者HZY的释意过程 | 第35-36页 |
| 4.2.5 第五位被访者XJL的释意过程 | 第36-37页 |
| 4.3 研究结论与分析 | 第37-38页 |
| 4.4 研究局限与未来展望 | 第38-39页 |
| 4.5 研究启示 | 第39-42页 |
| 4.5.1 同工同酬，完善福利机制 | 第39页 |
| 4.5.2 提供职业成长机会 | 第39-40页 |
| 4.5.3 重视企业领导者的作用 | 第40页 |
| 4.5.4 营造“柔性”的企业氛围 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 发表论文和科研情况说明 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
