OS公司的PMO构建
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 第一节 问题的提出 | 第8-9页 |
| 第二节 研究背景 | 第9页 |
| 第三节 研究目的 | 第9页 |
| 第四节 研究思路、内容及方法 | 第9-11页 |
| 一、研究思路 | 第9-10页 |
| 二、研究内容 | 第10-11页 |
| 三、研究方法 | 第11页 |
| 第五节 本文的创新点 | 第11-13页 |
| 第二章 相关概念综述与研究综述 | 第13-21页 |
| 第一节 项目管理与PMO相关概念 | 第13-18页 |
| 一、项目管理管理的相关概念 | 第13页 |
| 二、多项目管理相关概念 | 第13-14页 |
| 三、软件能力成熟度模型相关概念 | 第14-15页 |
| 四、PMO的概念 | 第15页 |
| 五、PMO的主要职责 | 第15-17页 |
| 六、软件企业PMO的层级 | 第17-18页 |
| 第二节 文献综述 | 第18-19页 |
| 第三节 本章小结 | 第19-21页 |
| 第三章 OS公司项目管理现状及问题分析 | 第21-34页 |
| 第一节 OS公司整体情况介绍 | 第21-22页 |
| 一、OS公司简介 | 第21页 |
| 二、组织架构介绍 | 第21-22页 |
| 第二节 项目管理问题分析 | 第22-32页 |
| 一、项目管理的总体现状 | 第22页 |
| 二、项目启动和规划过程重视度不够 | 第22-24页 |
| 三、项目执行与监控过程不完善 | 第24-29页 |
| 四、项目收尾重视度不够 | 第29-30页 |
| 五、多项目管理能力不足 | 第30-31页 |
| 六、项目管理过程改进难 | 第31-32页 |
| 第三节 本章小结 | 第32-34页 |
| 第四章 PMO在OS公司的建设过程 | 第34-48页 |
| 第一节 软件企业PMO建设的一般过程 | 第34-35页 |
| 第二节 OS公司PMO的组建 | 第35-39页 |
| 一、PMO建设的提出 | 第35-36页 |
| 二、PMO在OS公司的定位 | 第36-37页 |
| 三、OS公司PMO的职责 | 第37-38页 |
| 四、OS公司PMO的人员配置 | 第38-39页 |
| 第三节 重新定义软件过程改进小组（SEPG） | 第39-41页 |
| 第四节 构建职位体系建设模型 | 第41-42页 |
| 第五节 项目管理信息系统的建设与应用 | 第42-45页 |
| 第六节 本章小结 | 第45-48页 |
| 第五章 OS公司PMO在过程上的改进措施 | 第48-61页 |
| 第一节 改进项目的启动和规划过程 | 第48-52页 |
| 一、改进项目启动阶段的售前成本评估过程 | 第48-50页 |
| 二、改进项目经理的选拔和任命机制 | 第50页 |
| 三、改进项目激励政策 | 第50-51页 |
| 四、加强项目经理的培训与指导 | 第51-52页 |
| 第二节 改进项目执行与监控过程 | 第52-56页 |
| 一、改进项目变更过程 | 第52-54页 |
| 二、改进项目经理例会制度 | 第54-55页 |
| 三、引入项目满意度调查 | 第55-56页 |
| 第三节 改进项目收尾过程 | 第56页 |
| 第四节 形成多项目管理机制 | 第56-58页 |
| 第五节 PMO向战略型的推进 | 第58页 |
| 第六节 本章小结 | 第58-61页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第61-64页 |
| 第一节 研究结论 | 第61页 |
| 第二节 展望 | 第61-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
