中国民用飞机开发有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 研究意义 | 第6页 |
| 1.2 国内外民用飞机研究综述 | 第6-8页 |
| 1.3 论文主要内容 | 第8-9页 |
| 2 战略研究基础理论 | 第9-11页 |
| 2.1 PEST分析 | 第9页 |
| 2.2 五力模型分析 | 第9页 |
| 2.3 SWOT分析 | 第9-10页 |
| 2.4 安索夫矩阵分析 | 第10-11页 |
| 3 中国民用飞机开发有限公司内部环境分析 | 第11-15页 |
| 3.1 公司发展现状 | 第11页 |
| 3.2 公司管理现状 | 第11-15页 |
| 3.2.1 组织结构 | 第11-12页 |
| 3.2.2 企业文化 | 第12-13页 |
| 3.2.3 人力资源 | 第13-14页 |
| 3.2.4 核心能力 | 第14-15页 |
| 4 中国民用飞机开发有限公司外部环境分析 | 第15-23页 |
| 4.1 公司宏观环境分析（PEST分析） | 第15-18页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第15页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第15-17页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第17页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第17-18页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第18-20页 |
| 4.2.1 行业特点 | 第18页 |
| 4.2.2 行业竞争特点 | 第18-19页 |
| 4.2.3 技术环境分析 | 第19-20页 |
| 4.3 竞争环境五力模型分析 | 第20-23页 |
| 4.3.1 消费者的议价能力 | 第20-21页 |
| 4.3.2 供应商的议价能力 | 第21页 |
| 4.3.3 现有竞争对手的反击 | 第21页 |
| 4.3.4 潜在进入者的威胁 | 第21-22页 |
| 4.3.5 替代者的威胁 | 第22-23页 |
| 5 中国民用飞机开发有限公司发展战略的制定 | 第23-35页 |
| 5.1 公司SWOT分析 | 第23-25页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第23-24页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第24页 |
| 5.1.3 机会分析 | 第24-25页 |
| 5.1.4 威胁分析 | 第25页 |
| 5.2 安索夫矩阵分析 | 第25-28页 |
| 5.2.1 市场渗透 | 第26页 |
| 5.2.2 市场开发 | 第26-27页 |
| 5.2.3 产品延伸 | 第27-28页 |
| 5.2.4 多角化经营 | 第28页 |
| 5.3 战略发展规划的制定 | 第28-35页 |
| 5.3.1 战略目标 | 第28-29页 |
| 5.3.2 市场定位 | 第29页 |
| 5.3.3 四大业务板块经营策略 | 第29-34页 |
| 5.3.4 中长期发展规划 | 第34-35页 |
| 6 中国民用飞机开发有限公司发展战略的实施 | 第35-41页 |
| 6.1 组织结构调整 | 第35-36页 |
| 6.2 加强人力资源管理 | 第36-37页 |
| 6.2.1 转变观念，构建人力资源发展战略 | 第36页 |
| 6.2.2 建立符合自身特色的人才培养、激励机制 | 第36-37页 |
| 6.3 加强企业文化建设 | 第37-38页 |
| 6.3.1 树立企业文化提升企业竞争力 | 第37页 |
| 6.3.2 树立企业文化产生企业凝聚力 | 第37-38页 |
| 6.4 密切企业上下游战略联盟 | 第38-39页 |
| 6.4.1 通用航空产业的战略联盟 | 第38页 |
| 6.4.2 油气贸易的战略联盟 | 第38-39页 |
| 6.5 积极拓展海外市场 | 第39-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-45页 |
