社会组织培育的实证研究--以N市三家培育组织为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-24页 |
| 第一节 问题的提出 | 第9-10页 |
| 一、政府职能渐进转移 | 第9-10页 |
| 二、社会组织培育中心日渐发展 | 第10页 |
| 第二节 研究现状 | 第10-19页 |
| 一、国内关于社会组织培育的研究理论及观点 | 第10-14页 |
| 二、国外关于社会组织培育的研究理论及观点 | 第14-17页 |
| 三、总结与述评 | 第17-18页 |
| 四、本研究的意义 | 第18-19页 |
| 第三节 研究思路与分析框架 | 第19-24页 |
| 一、理论基础 | 第19-21页 |
| 二、研究方法 | 第21-22页 |
| 三、研究思路 | 第22-24页 |
| 第二章 培育主体的要素建设：雏形与欠缺 | 第24-32页 |
| 第一节 社会结构 | 第24-26页 |
| 一、组织内部规范体系逐步明晰 | 第25页 |
| 二、既存秩序脱离于组织规范体系 | 第25-26页 |
| 第二节 社会行动者 | 第26-27页 |
| 一、参与主体呈多元趋势 | 第26页 |
| 二、主体内部成员逐渐异化 | 第26-27页 |
| 第三节 组织技术 | 第27-28页 |
| 一、培育体系日渐稳定 | 第27-28页 |
| 二、专业领域的支持力度较为薄弱 | 第28页 |
| 第四节 组织环境 | 第28-30页 |
| 一、政策支持力度不断加大 | 第28-29页 |
| 二、政策资源分配不均衡 | 第29页 |
| 三、组织监督体系不健全 | 第29页 |
| 四、资金筹集渠道较为单一 | 第29-30页 |
| 第五节 组织目标 | 第30-32页 |
| 一、明确的组织发展目标 | 第30页 |
| 二、培育发展面临困境 | 第30-32页 |
| 第三章 对培育客体的物资支持：配置与错位 | 第32-37页 |
| 第一节 空间支持 | 第32-34页 |
| 一、主体支持：营造社会组织公共空间 | 第33-34页 |
| 二、客体困惑：指定办公地点不利于开展服务 | 第34页 |
| 第二节 资金支持 | 第34-37页 |
| 一、主体监督：根据项目进程发放资金 | 第35页 |
| 二、客体无助：缺乏资金难以开展服务 | 第35-37页 |
| 第四章 对培育客体的信息支持：完美与缺位 | 第37-42页 |
| 第一节 搭建信息共享平台 | 第37-38页 |
| 一、主体构建网络信息共享机制 | 第37-38页 |
| 二、客体反映信息传播碎片化 | 第38页 |
| 第二节 社区服务需求信息 | 第38-39页 |
| 一、主体推进：间歇开展居民需求调研 | 第38-39页 |
| 二、工作缺位：居民需求调查难以推进 | 第39页 |
| 第三节 社会政策信息支持 | 第39-42页 |
| 一、及时跟进社会政策信息 | 第40页 |
| 二、缺乏实战经验,政策把握不到位 | 第40-42页 |
| 第五章 对培育客体的工具支持：主动与被动 | 第42-47页 |
| 第一节 项目管理能力支持 | 第42-44页 |
| 一、主体邀请名师授课 | 第43页 |
| 二、客体参与意愿不强烈 | 第43-44页 |
| 第二节 财务管理能力支持 | 第44-45页 |
| 一、主体采取集中式培训 | 第44页 |
| 二、客体财务操作不规范 | 第44-45页 |
| 第三节 团队管理能力支持 | 第45-47页 |
| 一、主体加强团队管理能力培养 | 第45页 |
| 二、“巧妇”难为无米之炊,人才缺乏是常态 | 第45-47页 |
| 第六章 对培育客体的情感支持：期望与失望 | 第47-51页 |
| 第一节 工作坊的开展 | 第47-49页 |
| 一、主体推进：积极构建公益网络 | 第47-48页 |
| 二、客体推托：工作坊未能解决实际问题 | 第48-49页 |
| 第二节 督导支持体系 | 第49-51页 |
| 一、导师跟进社会组织成长 | 第49页 |
| 二、角色期待差异明显,滋生失落感 | 第49-51页 |
| 第七章 完善N市社会组织培育的路径选择 | 第51-56页 |
| 第一节 培育主体 | 第51-52页 |
| 一、优化人才培养体系,保障组织规范运行 | 第51页 |
| 二、加强培育主体之间的交流,促进社会资源的整合 | 第51页 |
| 三、拓宽资金筹集渠道,提高组织发展的自主性 | 第51-52页 |
| 四、深化专业领域的技术,提升社会组织培育质量 | 第52页 |
| 第二节 培育客体 | 第52-54页 |
| 一、明确组织愿景,树立核心竞争力 | 第52-53页 |
| 二、积极参与培训,提升组织运营能力 | 第53页 |
| 三、完善用人体系,吸纳专业人才 | 第53-54页 |
| 第三节 培育介体 | 第54-56页 |
| 一、进一步推进政府职能转移 | 第54页 |
| 二、健全社会组织监督体系 | 第54页 |
| 三、合理分配政策资源 | 第54-56页 |
| 结语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第62-63页 |
| 附件一 访谈大纲 | 第63-65页 |
| 附件二 培育主体访谈纪要 | 第65-72页 |
