| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 导论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5 技术路线 | 第13页 |
| 1.6 本文创新之处 | 第13-14页 |
| 2 互联网金融对商业银行影响概述 | 第14-23页 |
| 2.1 互联网金融内涵 | 第14-15页 |
| 2.2 互联网金融主要模式 | 第15-17页 |
| 2.3 商业银行发展互联网金融的优势 | 第17-19页 |
| 2.3.1 融资效率高,融资成本低 | 第18页 |
| 2.3.2 良好的客户体验 | 第18页 |
| 2.3.3 有效的信用风险评价机制 | 第18页 |
| 2.3.4 客户覆盖面广 | 第18-19页 |
| 2.4 互联网金融对传统商业银行的影响 | 第19-23页 |
| 2.4.1 积极影响方面 | 第19页 |
| 2.4.2 负面影响方面 | 第19-20页 |
| 2.4.3 关于对传统业务的冲击方面 | 第20-23页 |
| 3 X银行互联网金融业务发展SWOT分析 | 第23-31页 |
| 3.1 X银行简介 | 第23页 |
| 3.2 X银行的优势分析(Strengths) | 第23-25页 |
| 3.2.1 有良好的客户资源 | 第24页 |
| 3.2.2 成熟风险管理体系 | 第24-25页 |
| 3.2.3 丰富的融资渠道 | 第25页 |
| 3.3 X银行的劣势分析(Weaknesses) | 第25-27页 |
| 3.4 X银行面临的机遇(Opportunities) | 第27-28页 |
| 3.5 X银行面临的威胁(Threats) | 第28-30页 |
| 3.5.1 互联网金融的出现加剧了金融行业的竞争 | 第29页 |
| 3.5.2 互联网金融对X银行的经营管理形成了挑战 | 第29-30页 |
| 3.5.3 互联网金融对当前分业监管的模式形成冲击 | 第30页 |
| 3.6 X银行的互联网金融发展SWOT战略分析 | 第30-31页 |
| 4 商业银行互联网金融发展对策和建议—以X银行为例 | 第31-42页 |
| 4.1 做好银行互联网金融的业务转型工作 | 第31-33页 |
| 4.1.1 重新确立银行核心价值业务 | 第32-33页 |
| 4.1.2 动态完成业务流程转型过程 | 第33页 |
| 4.2 发展独立互联网金融部门 | 第33-36页 |
| 4.2.1 加强与互联网金融企业的合作 | 第34-35页 |
| 4.2.2 向互联网电商平台学习 | 第35-36页 |
| 4.3 重视信息技术部门的作用 | 第36-37页 |
| 4.4 加强互联网金融的风险控制 | 第37-38页 |
| 4.5 发展直销银行和智能小微支行的建设 | 第38-42页 |
| 4.5.1 发展直销银行 | 第38-39页 |
| 4.5.2 发展智能小微支行建设 | 第39-42页 |
| 结论 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
