| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.3.1 对仓储布局上的优化 | 第12-13页 |
| 1.3.2 对订单处理上的优化 | 第13-14页 |
| 1.3.3 加强企业社会责任感 | 第14-15页 |
| 1.4 相关概念 | 第15-18页 |
| 1.4.1 仓储管理的概念 | 第15页 |
| 1.4.2 仓储管理在医贸企业中的作用 | 第15-16页 |
| 1.4.3 医贸企业仓储管理的特殊性 | 第16-17页 |
| 1.4.4 麦肯锡7S模型 | 第17-18页 |
| 2 我国部分医贸企业仓储管理存在的问题分析 | 第18-29页 |
| 2.1 我国部分医贸企业仓储管理的问题 | 第18-19页 |
| 2.1.1 仓库自动化低且空间闲置 | 第18页 |
| 2.1.2 仓库管理混乱 | 第18-19页 |
| 2.1.3 仓储人才缺乏 | 第19页 |
| 2.2 据7S模型对造成医贸企业仓储管理问题的原因分析 | 第19-29页 |
| 2.2.1 医贸企业缺乏战略目标 | 第20页 |
| 2.2.2 医贸企业组织结构混乱 | 第20-21页 |
| 2.2.3 医贸企业仓储管理缺乏有效制度 | 第21-22页 |
| 2.2.4 医贸企业仓储管理人才缺乏 | 第22-25页 |
| 2.2.5 医贸企业仓储管理技能方面的不足 | 第25-28页 |
| 2.2.6 医贸企业缺乏企业文化和管理风格的建立 | 第28-29页 |
| 3 解决我国医贸企业仓储管理问题的对策分析 | 第29-35页 |
| 3.1 确定战略目标建立合理的管理制度 | 第29-30页 |
| 3.2 重视专业人才建立共同价值观 | 第30-33页 |
| 3.3 加大仓储管理所需要的设备投入 | 第33-35页 |
| 4 结合J公司案例对问题对策分析 | 第35-42页 |
| 4.1 根据7S模型分析J公司仓储管理问题 | 第35-39页 |
| 4.2 对于J公司仓储管理问题对策分析 | 第39-42页 |
| 5 结论与展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 附件1 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |