高校后勤效率评价体系研究--以南京工业大学为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第13-22页 |
| 第一节 问题的提出 | 第13-15页 |
| 第二节 研究背景及研究意义 | 第15-17页 |
| 一、研究背景 | 第15-16页 |
| 二、研究意义 | 第16-17页 |
| 第三节 研究思路与方法 | 第17-18页 |
| 一、研究的思路 | 第17-18页 |
| 二、研究的方法 | 第18页 |
| 第四节 国内外研究综述 | 第18-20页 |
| 一、国内研究综述 | 第19-20页 |
| 二、国外研究综述 | 第20页 |
| 第五节 可能存在的创新与不足之处 | 第20-22页 |
| 一、创新之处 | 第20-21页 |
| 二、不足之处 | 第21-22页 |
| 第一章 相关基本概念与理论 | 第22-31页 |
| 第一节 相关基本概念 | 第22-25页 |
| 一、高校后勤 | 第22-23页 |
| 二、高校后勤社会化 | 第23-25页 |
| 第二节 相关基本理论 | 第25-31页 |
| 一、投入产出理论 | 第25-27页 |
| 二、绩效管理理论 | 第27-28页 |
| 三、分工理论 | 第28-29页 |
| 四、教育评价理论 | 第29-31页 |
| 第二章 高校后勤运行现状及分析 | 第31-36页 |
| 第一节 高校后勤服务职能分析 | 第31-32页 |
| 第二节 南京工业大学后勤服务结构分析 | 第32-36页 |
| 一、南京工业大学后勤服务部科室设置 | 第33-34页 |
| 二、南京工业大学后勤服务集团 | 第34-35页 |
| 三、南京工业大学后勤服务社会化企业 | 第35-36页 |
| 第三章 高校后勤效率评价指标体系设计 | 第36-52页 |
| 第一节 指标体系的设计方法 | 第36-38页 |
| 一、德尔菲法 | 第36-37页 |
| 二、层次分析法 | 第37-38页 |
| 第二节 高校后勤效率评价体系设计的建立原则 | 第38-40页 |
| 一、适用性 | 第38-39页 |
| 二、客观性 | 第39页 |
| 三、全面性 | 第39页 |
| 四、可操作性 | 第39-40页 |
| 五、实用性 | 第40页 |
| 六、各层次结构优化 | 第40页 |
| 第三节 借鉴现行的高校排名指标体系 | 第40-45页 |
| 一、武书连排行榜 | 第40-41页 |
| 二、校友会排行榜 | 第41-42页 |
| 三、网大排行榜 | 第42-43页 |
| 四、上海交通大学世界大学排名 | 第43-44页 |
| 五、现行高校排名指标体系的借鉴作用 | 第44-45页 |
| 第四节 设计指标体系 | 第45-52页 |
| 一、指标体系设计的流程 | 第45-46页 |
| 二、初始指标的确定 | 第46-48页 |
| 三、评价指标的确定 | 第48-52页 |
| 第四章 高校后勤效率评价指标体系权重的确定 | 第52-60页 |
| 第一节 建立层次结构模型 | 第52-53页 |
| 第二节 专家小组打分 | 第53-56页 |
| 第三节 构造判断矩阵 | 第56-58页 |
| 第四节 层次总排序和一致性检验 | 第58-60页 |
| 第五章 高校后勤效率评价体系应用方向及其展望 | 第60-64页 |
| 第一节 高校后勤效率评价体系应用方向 | 第60-62页 |
| 一、为政府引导高校发展服务 | 第60页 |
| 二、为高校实现价值最大化服务 | 第60-61页 |
| 三、为学生和家长提供择校依据 | 第61页 |
| 四、为高校其他部门管理的优化提供先行经验 | 第61-62页 |
| 第二节 发展和完善高校后勤效率评价体系 | 第62-64页 |
| 一、发展和完善高校后勤效率评价体系的必要性 | 第62-63页 |
| 二、发展和完善高校后期效率评价体系的基本思想 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 附录 | 第70页 |
