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企业集团财务共享中心管理框架构建与应用研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 引言第9-15页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究意义第10页
    1.3 国内外研究综述第10-13页
        1.3.1 国外研究现状第10-11页
        1.3.2 国内研究现状第11-12页
        1.3.3 文献述评第12-13页
    1.4 研究内容与思路第13-15页
        1.4.1 研究内容与思路框架第13页
        1.4.2 本文创新点第13-15页
第2章 集团财务共享服务中心管理的相关理论第15-18页
    2.1 财务共享服务的概念第15页
    2.2 构建集团财务共享服务中心的理论基础第15-16页
    2.3 集团财务共享服务中心的职能定位及管理要求第16页
    2.4 影响管理效果的管理因素第16-18页
第3章 财务共享服务中心管理框架构建第18-22页
    3.1 构建目标及原则第18-19页
    3.2 框架构建第19页
    3.3 框架主要内容分析第19-22页
第4章 财务共享中心管理关键点分析第22-28页
    4.1 流程管理第22-24页
    4.2 风险管理第24-26页
    4.3 人力资源管理第26-28页
第5章 企业集团财务共享服务中心案例分析第28-41页
    5.1 A企业基本情况第28页
    5.2 财务共享服务中心建设的目标第28页
    5.3 财务共享服务中心设立原则第28-29页
    5.4 财务共享服务中心职能第29-30页
    5.5 A企业FSSC运营管理框架的构建第30-38页
        5.5.1 流程管理第30-32页
        5.5.2 风险管理第32-35页
        5.5.3 人力资源管理第35-37页
        5.5.4 质量管理第37-38页
    5.6 案例小结第38-41页
        5.6.1 问题及建议第38-39页
        5.6.2 案例启示第39-41页
第6章 结论第41-43页
    6.1 研究结论第41页
    6.2 研究的不足与展望第41-43页
        6.2.1 研究的不足第41-42页
        6.2.2 展望第42-43页
参考文献第43-45页
致谢第45-46页

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