| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-15页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 研究内容和研究路线 | 第16-17页 |
| 1.5 特色与创新 | 第17-19页 |
| 2 理论基础与研究现状 | 第19-27页 |
| 2.1 理论基础 | 第19-24页 |
| 2.1.1 采购管理理论 | 第19-20页 |
| 2.1.2 管理变革的理论与方法 | 第20-22页 |
| 2.1.3 信息技术理论与“互联网+”相关理论 | 第22-24页 |
| 2.1.4 小结 | 第24页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第24-27页 |
| 2.2.1 关于采购管理的研究现状 | 第24-25页 |
| 2.2.2 关于“互联网+”环境下采购管理变革研究现状 | 第25-26页 |
| 2.2.3 研究现状述评 | 第26-27页 |
| 3 互联网+环境下采购管理变革领域 | 第27-35页 |
| 3.1 采购策略变革机会 | 第28-29页 |
| 3.2 采购计划变革机会 | 第29-30页 |
| 3.3 采购组织的扁平化变革 | 第30-31页 |
| 3.4 采购流程的重组变革 | 第31-32页 |
| 3.5 采购信息系统的实用安全变革 | 第32-34页 |
| 3.6 小结 | 第34-35页 |
| 4 RS公司采购管理现状和问题 | 第35-44页 |
| 4.1 RS公司采购管理体系及特点 | 第35-41页 |
| 4.1.1 RS公司背景 | 第35页 |
| 4.1.2 RS公司采购产品特点 | 第35-36页 |
| 4.1.3 RS公司的销售和竞争策略 | 第36-37页 |
| 4.1.4 RS公司的采购策略 | 第37-38页 |
| 4.1.5 RS公司的组织架构 | 第38-39页 |
| 4.1.6 RS公司的采购流程 | 第39-41页 |
| 4.2 RS公司采购管理中存在的问题 | 第41-44页 |
| 4.2.1 产品质量不稳定,客户投诉率高 | 第41-42页 |
| 4.2.2 采购成本控制方式不合理 | 第42-43页 |
| 4.2.3 交货期不稳定 | 第43页 |
| 4.2.4 库存率过高 | 第43-44页 |
| 5 RS公司采购管理变革方案 | 第44-71页 |
| 5.1 转变采购理念和加强采购计划 | 第44-56页 |
| 5.1.1 强化“产品和用户思维”的采购理念 | 第44-45页 |
| 5.1.2 改进采购目标设定方法和内容 | 第45-49页 |
| 5.1.3 改进采购报价程序 | 第49-51页 |
| 5.1.4 改进供应商选择方法和合作方式 | 第51-52页 |
| 5.1.5 改进采购总成本控制体系 | 第52-56页 |
| 5.2 采购组织网络化、扁平化改进 | 第56-60页 |
| 5.2.1 采购组织层次调整 | 第56-59页 |
| 5.2.2 采购职位再设计与人员开发 | 第59-60页 |
| 5.3 采购流程的精益化和柔性化 | 第60-66页 |
| 5.3.1 协同采购流程与开发流程 | 第60-65页 |
| 5.3.2 采购流程内部协作与沟通柔性化 | 第65-66页 |
| 5.4 采购控制全球化 | 第66-69页 |
| 5.4.1 采购控制系统变革要求 | 第66页 |
| 5.4.2 建立全球化信息系统 | 第66-68页 |
| 5.4.3 监控系统全球化 | 第68-69页 |
| 5.5 RS公司采购管理变革的成果 | 第69-71页 |
| 6 结论 | 第71-73页 |
| 6.1 结论 | 第71页 |
| 6.2 研究的局限性 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第75-77页 |
| 学位论文数据集 | 第77页 |