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潮牌VIP活动设计研究--以ILOVECHOC品牌为例

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第10-15页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究意义第10-11页
    1.3 研究内容第11-12页
    1.4 研究方法和技术路线第12-13页
        1.4.1 研究方法第12-13页
        1.4.2 技术路线第13页
    1.5 研究创新及难点第13-15页
        1.5.1 论文研究创新点第13-14页
        1.5.2 论文研究的难点第14-15页
2 理论综述第15-34页
    2.1 潮牌理论第15-22页
        2.1.1 潮牌定义第15-16页
        2.1.2 潮牌分类第16-18页
        2.1.3 潮牌特点第18-22页
    2.2 潮牌VIP顾客理论第22-25页
        2.2.1 VIP顾客理论综述第22-23页
        2.2.2 VIP顾客行为特点第23-24页
        2.2.3 VIP顾客心理分析第24-25页
    2.3 潮牌VIP活动设计理论第25-29页
        2.3.1 VIP活动概要第25-26页
        2.3.2 VIP活动价值第26-28页
        2.3.3 VIP活动作用第28-29页
    2.4 潮牌VIP的用户体验理论第29-34页
        2.4.1 用户体验定义第29-30页
        2.4.2 VIP顾客的体验构成第30-31页
        2.4.3 VIP活动的用户体验第31-34页
3 潮牌VIP活动设计方法第34-52页
    3.1 VIP活动设计与设计流程第34-38页
        3.1.1 VIP活动设计方法第34-36页
        3.1.2 VIP活动设计流程第36-38页
    3.2 VIP顾客调研与分析第38-47页
        3.2.1 问卷发放和回收第38-39页
        3.2.2 问卷调研分析第39-47页
    3.3 VIP活动设计要素分析第47-50页
        3.3.1 活动目标预设第47页
        3.3.2 活动主题选择第47-48页
        3.3.3 活动时间选择第48页
        3.3.4 活动对象选择第48页
        3.3.5 活动内容设计第48-49页
        3.3.6 活动环节与流程第49-50页
    3.4 VIP活动评估第50-52页
        3.4.1 效果评估第50页
        3.4.2 时间评估第50-51页
        3.4.3 影响力评估第51-52页
4 设计实践——ILOVECHOC母亲节VIP活动设计第52-76页
    4.1 ILOVECHOC品牌第52-60页
        4.1.1 品牌概述第52-53页
        4.1.2 品牌的市场竞争格局第53-55页
        4.1.3 产品风格与货品结构第55-57页
        4.1.4 品牌形象与传播策略第57-59页
        4.1.5 品牌VIP顾客群分析第59-60页
    4.2 母亲节VIP活动设计第60-68页
        4.2.1 深度访谈调研第61-63页
        4.2.2 活动目的确定第63页
        4.2.3 活动主题概念第63页
        4.2.4 活动内容环节设计第63-68页
    4.3 母亲节VIP活动中的体验设计第68-73页
        4.3.1 感官体验第68-70页
        4.3.2 行为体验第70-72页
        4.3.3 情感体验第72-73页
    4.4 母亲节VIP活动评估与总结第73-76页
        4.4.1 活动预期效果的实现第73-74页
        4.4.2 活动时间设计的控制第74页
        4.4.3 活动设计目的的达成第74-75页
        4.4.4 顾客活动反馈与分析第75-76页
5 结论与展望第76-78页
    5.1 研究结论第76-77页
        5.1.1 潮牌VIP活动设计的重要性第76页
        5.1.2 潮牌VIP活动设计方法及要素第76页
        5.1.3 VIP用户体验的五感设计第76页
        5.1.4“ILOVECHOC”VIP活动实践成果第76-77页
    5.2 研究展望第77-78页
参考文献第78-80页
附录第80-98页
攻读学位期间研究成果第98-99页
致谢第99页

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