| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究的背景、目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.1 数据中心工艺所涉及的概念与内容 | 第11页 |
| 1.2.2 数据中心工艺的研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 理论介绍 | 第12-13页 |
| 1.4 论文主要内容 | 第13-14页 |
| 第二章 现状分析与存在问题 | 第14-26页 |
| 2.1 国内数据中心建设情况简介 | 第14-17页 |
| 2.1.1 数据中心建设现状 | 第14页 |
| 2.1.2 数据中心建设特点 | 第14-16页 |
| 2.1.3 数据中心项目的一般建设过程 | 第16-17页 |
| 2.2 数据中心建设的重点和难点 | 第17-18页 |
| 2.3 数据中心建设过程项目角色 | 第18-20页 |
| 2.4 数据中心建设监理 | 第20-25页 |
| 2.4.1 数据中心工程监理的作用 | 第20-23页 |
| 2.4.2 数据中心工程监理的方法 | 第23-24页 |
| 2.4.3 数据中心工程监理存在的问题 | 第24-25页 |
| 2.5 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 数据中心项目监理的机制保证 | 第26-53页 |
| 3.1 理论依据研究 | 第26-37页 |
| 3.2 监理机制的建立 | 第37-52页 |
| 3.2.1 监理组织机构的保证 | 第37-38页 |
| 3.2.2 协调机制 | 第38-48页 |
| 3.2.3 团队管理、激励机制 | 第48-52页 |
| 3.2.4 项目管理机制 | 第52页 |
| 3.3 本章小结 | 第52-53页 |
| 第四章 数据中心项目的组织协调与团队管理的创新监理实践 | 第53-73页 |
| 4.1 团队管理 | 第53-59页 |
| 4.1.1 团队建设管理 | 第53-54页 |
| 4.1.2 团队决策管理 | 第54-55页 |
| 4.1.3 团队专业分工及职责管理 | 第55-58页 |
| 4.1.4 团队学习管理 | 第58页 |
| 4.1.5 团队激励管理 | 第58-59页 |
| 4.2 沟通协调 | 第59-70页 |
| 4.2.1 明确沟通职责 | 第59-60页 |
| 4.2.2 明确沟通对象 | 第60-61页 |
| 4.2.3 制定沟通计划 | 第61-63页 |
| 4.2.4 创新沟通渠道 | 第63-66页 |
| 4.2.5 创新发布沟通流程 | 第66-70页 |
| 4.3 团队管理与协调管理的经验启示 | 第70-71页 |
| 4.4 本章小结 | 第71-73页 |
| 第五章“互联网+监理”云服务平台体系的形成 | 第73-82页 |
| 5.1 监理项目管理的创新 | 第73页 |
| 5.2“互联网+监理”的定义 | 第73-75页 |
| 5.3 监理云服务平台应用 | 第75-80页 |
| 5.3.1 知识管理 | 第75-78页 |
| 5.3.2 协调管理 | 第78-79页 |
| 5.3.3 手机APP应用 | 第79-80页 |
| 5.4“互联网+监理”在数据中心工艺系统中的实践 | 第80页 |
| 5.5 监理云服务平台的经验启示 | 第80-81页 |
| 5.6 本章小结 | 第81-82页 |
| 第六章 数据中心工艺监理服务效果评价 | 第82-85页 |
| 6.1 监理服务效果问卷调查评价 | 第82-84页 |
| 6.2 监理服务效果综合评价 | 第84页 |
| 6.3 本章小结 | 第84-85页 |
| 第七章 总结 | 第85-87页 |
| 7.1 工作总结和研究成果 | 第85页 |
| 7.2 结论 | 第85-86页 |
| 7.3 展望 | 第86-87页 |
| 参考文献 | 第87-90页 |
| 致谢 | 第90-91页 |