神华集团战略转型研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第14-22页 |
| 1.1 研究背景和目的 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第14-15页 |
| 1.2 研究的理论基础 | 第15-18页 |
| 1.2.1 企业战略管理的概念 | 第15页 |
| 1.2.2 企业战略管理理论的发展脉络 | 第15-17页 |
| 1.2.3 本文相关重点理论介绍 | 第17-18页 |
| 1.2.4 小结 | 第18页 |
| 1.3 企业战略转型文献综述 | 第18-20页 |
| 1.3.1 国外相关研究 | 第18-19页 |
| 1.3.2 国内相关研究 | 第19页 |
| 1.3.3 煤炭企业战略转型相关研究 | 第19-20页 |
| 1.3.4 小结 | 第20页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第20-22页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第21页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第21-22页 |
| 2 外部环境分析 | 第22-44页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第22-30页 |
| 2.1.1 政治环境 | 第22-24页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第24-27页 |
| 2.1.3 社会环境 | 第27-29页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第29-30页 |
| 2.1.5 小结 | 第30页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第30-44页 |
| 2.2.1 世界主要国家煤炭行业情况 | 第30-32页 |
| 2.2.2 世界新能源发展现状 | 第32-35页 |
| 2.2.3 我国煤炭行业基本情况 | 第35-39页 |
| 2.2.4 我国煤炭行业竞争环境分析 | 第39-43页 |
| 2.2.5 小结 | 第43-44页 |
| 3 内部环境分析 | 第44-49页 |
| 3.1 企业基本情况 | 第44-45页 |
| 3.1.1 企业简介 | 第44页 |
| 3.1.2 企业组织结构 | 第44-45页 |
| 3.2 企业资源与能力 | 第45-48页 |
| 3.2.1 煤炭板块 | 第45-46页 |
| 3.2.2 电力板块 | 第46页 |
| 3.2.3 运输板块 | 第46页 |
| 3.2.4 煤制油化工板块 | 第46-47页 |
| 3.2.5 管理和创新 | 第47页 |
| 3.2.6 企业核心竞争力 | 第47-48页 |
| 3.3 企业文化 | 第48页 |
| 3.4 小结 | 第48-49页 |
| 4 战略转型方案的选择与制定 | 第49-58页 |
| 4.1 战略转型方案的选择 | 第49-51页 |
| 4.1.1 内外部环境分析导图 | 第49页 |
| 4.1.2 SWOT分析 | 第49-51页 |
| 4.1.3 战略转型的选择 | 第51页 |
| 4.2 战略转型方案的制定 | 第51-57页 |
| 4.2.1 清洁能源战略 | 第51-53页 |
| 4.2.2 国际化战略 | 第53-57页 |
| 4.3 小结 | 第57-58页 |
| 5 战略实施保障 | 第58-61页 |
| 5.1 组织保障 | 第58页 |
| 5.2 体制和制度保障 | 第58-59页 |
| 5.3 企业文化保障 | 第59-60页 |
| 5.4 人才保障 | 第60-61页 |
| 6 结论及展望 | 第61-62页 |
| 6.1 研究结论 | 第61页 |
| 6.2 研究局限 | 第61页 |
| 6.3 展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第64-66页 |
| 学位论文数据集 | 第66页 |
