杭州XL科技有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外文献研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第12页 |
| 1.3 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 战略管理相关基础理论分析 | 第14-20页 |
| 2.1 战略内涵分析 | 第14-16页 |
| 2.1.1 战略的定义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 企业战略 | 第15-16页 |
| 2.2 战略管理及基础理论 | 第16-17页 |
| 2.2.1 以竞争为基础的理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 以资源为基础的理论 | 第17页 |
| 2.2.3 以核心能力为基础的理论 | 第17页 |
| 2.3 企业战略分析框架和工具 | 第17-20页 |
| 2.3.1 战略分析框架 | 第17-18页 |
| 2.3.2 SWOT分析 | 第18页 |
| 2.3.3 波特五力模型 | 第18-20页 |
| 第3章 杭州XL科技公司内外部环境分析 | 第20-38页 |
| 3.1 杭州XL科技公司发展概述 | 第20-22页 |
| 3.2 IT软件产业环境分析 | 第22-25页 |
| 3.3 安防行业竞争环境分析 | 第25-31页 |
| 3.3.1 市场环境 | 第25-28页 |
| 3.3.2 竞争对手分析 | 第28-29页 |
| 3.3.3 波特五力模型分析 | 第29-31页 |
| 3.4 内部环境分析 | 第31-33页 |
| 3.4.1 人力资源分析 | 第31页 |
| 3.4.2 供应商资源分析 | 第31页 |
| 3.4.3 技术资源分析 | 第31-32页 |
| 3.4.4 客户资源分析 | 第32页 |
| 3.4.5 财务资源分析 | 第32页 |
| 3.4.6 核心竞争力分析 | 第32-33页 |
| 3.5 SWOT分析 | 第33-38页 |
| 3.5.1 优势（S） | 第34页 |
| 3.5.2 劣势（W） | 第34-35页 |
| 3.5.3 机遇（O） | 第35页 |
| 3.5.4 威胁（T） | 第35-36页 |
| 3.5.5 分析结论 | 第36-38页 |
| 第4章 杭州XL科技公司发展战略制定与实施 | 第38-45页 |
| 4.1 杭州XL科技公司的发展战略目标 | 第38页 |
| 4.2 杭州XL科技公司的发展战略选择 | 第38-39页 |
| 4.2.1 公司层战略 | 第39页 |
| 4.2.2 业务层战略 | 第39页 |
| 4.3 杭州XL科技公司的发展战略实施 | 第39-44页 |
| 4.4 初步实施结果 | 第44-45页 |
| 第5章 保障措施 | 第45-49页 |
| 5.1 做好人才储备与培养工作 | 第45-46页 |
| 5.2 加强公司的执行力 | 第46页 |
| 5.3 加强绩效考核制度 | 第46-47页 |
| 5.4 加强员工的自主学习能力 | 第47-48页 |
| 5.5 建立符合公司发展企业文化 | 第48页 |
| 5.6 加大企业资质的申请与政府扶持 | 第48-49页 |
| 第6章 总结与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 总结 | 第49页 |
| 6.2 展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
