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DB物流公司L分公司成本控制研究--基于互联网背景

中文摘要第11-12页
英文摘要第12页
第一章 绪论第13-18页
    1.1 研究背景和意义第13-14页
        1.1.1 宏观背景第13页
        1.1.2 微观背景第13页
        1.1.3 选题的意义第13-14页
    1.2 相关研究现状第14-16页
        1.2.1 国外研究现状第14-15页
        1.2.2 国内研究现状第15-16页
    1.3 研究内容第16-17页
    1.4 研究方法第17页
    1.5 预期目标第17-18页
第二章 物流成本控制的理论与方法概述第18-21页
    2.1 物流成本概述第18页
    2.2 物流成本的相关理论第18-19页
        2.2.1 物流的“冰山”理论第18页
        2.2.2 物流成本的“二律背反”理论第18-19页
        2.2.3 物流企业的供应链理论第19页
    2.3 物流成本控制的内容及方法第19-21页
        2.3.1 物流成本控制的内容第19页
        2.3.2 物流成本控制方法第19-21页
第三章 L公司成本现状及存在的问题第21-30页
    3.1 L公司基本经营状况第21-23页
        3.1.1 L公司简介第21页
        3.1.2 L公司的主营业务第21-22页
        3.1.3 L公司基本盈利状况第22-23页
    3.2 L公司物流各环节本成本分布及变化情况第23-24页
    3.3 L公司物流各环节本成本重点的分布情况第24-26页
        3.3.1 仓储成本第25页
        3.3.2 包装成本第25页
        3.3.3 运输成本第25页
        3.3.4 装卸成本第25-26页
        3.3.5 配送成本第26页
    3.4 L公司成本控制的主要问题第26-30页
        3.4.1 显性问题第26-27页
        3.4.2 隐性问题第27-30页
第四章 以作业成本法为基础的L公司成本控制体系设计第30-45页
    4.1 作业成本法计算物流成本的基本思路第30页
    4.2 作业成本法下L公司成本控制模型的构建第30-32页
    4.3 L公司成本控制的具体措施方案第32-45页
        4.3.1 基础性工作第33-36页
        4.3.2 前馈控制系统第36-41页
        4.3.3 过程控制体系第41-43页
        4.3.4 反馈控制体系第43-45页
第五章 针对L公司成本问题的对策建议第45-50页
    5.1 针对物流环节中的重点问题提出的措施第45-48页
        5.1.1 加强仓储成本控制第45-46页
        5.1.2 加强装卸成本控制第46页
        5.1.3 加强运输成本控制第46-47页
        5.1.4 加强配送成本控制第47-48页
    5.2 针对公司制度方面提出的措施第48-49页
        5.2.1 制定正确的成本管理政策第48页
        5.2.2 强化价值链分析与管理第48页
        5.2.3 运用作业成本法分析并控制公司成本第48-49页
    5.3 小结第49-50页
第六章 结论与展望第50-52页
    6.1 研究的结论第50页
    6.2 本文的不足及局限第50页
    6.3 对未来的展望第50-52页
参考文献第52-54页
致谢第54页

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