杭州女装设计师品牌全渠道营销实践研究--以L品牌为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 研究内容及框架 | 第14-17页 |
| 1.5 研究的重点、难点和创新点 | 第17-18页 |
| 1.5.1 研究的重点 | 第17页 |
| 1.5.2 研究的难点 | 第17页 |
| 1.5.3 研究的创新点 | 第17-18页 |
| 2 相关理论研究概述 | 第18-23页 |
| 2.1 营销渠道相关理论 | 第18-20页 |
| 2.1.1 营销渠道的定义 | 第18-19页 |
| 2.1.2 营销渠道的类型 | 第19-20页 |
| 2.1.3 营销渠道的发展趋势 | 第20页 |
| 2.2 全渠道营销相关理论 | 第20-23页 |
| 2.2.1 全渠道营销概念 | 第20-21页 |
| 2.2.2 全渠道营销的定位 | 第21-22页 |
| 2.2.3 全渠道营销的特点和目标 | 第22-23页 |
| 3 杭州女装设计师品牌及其市场 | 第23-36页 |
| 3.1 服装设计师品牌概述 | 第23-25页 |
| 3.1.1 服装设计师品牌概念 | 第23-24页 |
| 3.1.2 服装设计师品牌市场发展趋势 | 第24-25页 |
| 3.2 杭州女装设计师品牌 | 第25-28页 |
| 3.2.1 杭州女装产业的发展 | 第25-26页 |
| 3.2.2 杭州女装设计师品牌的特点和发展机遇 | 第26-28页 |
| 3.3 杭州女装设计师品牌营销渠道剖析 | 第28-35页 |
| 3.3.1 关于营销渠道现状的调查与访谈 | 第28-33页 |
| 3.3.2 设计师品牌全渠道营销的分析 | 第33-35页 |
| 3.4 本章小结 | 第35-36页 |
| 4 L品牌全渠道营销方案的设计与实践 | 第36-49页 |
| 4.1 品牌的特点和定位 | 第36-42页 |
| 4.1.1 品牌概况 | 第36页 |
| 4.1.2 目标消费群定位 | 第36-37页 |
| 4.1.3 产品理念和特点 | 第37-39页 |
| 4.1.4 L品牌全渠道SWOT分析 | 第39-42页 |
| 4.2 L品牌全渠道营销方案设计框架 | 第42-44页 |
| 4.2.1 设计思路 | 第42-43页 |
| 4.2.2 全渠道营销模型 | 第43-44页 |
| 4.3 L品牌全渠道营销方案的制定 | 第44-45页 |
| 4.3.1 全渠道营销方案制定准备 | 第44-45页 |
| 4.3.2 全渠道营销方案制定程序 | 第45页 |
| 4.4 L品牌全渠道营销方案具体内容 | 第45-48页 |
| 4.4.1 全渠道营销的原则 | 第45-46页 |
| 4.4.2 全渠道营销的目标与工作计划 | 第46-48页 |
| 4.5 本章小结 | 第48-49页 |
| 5 L品牌全渠道营销方案的实施与成效分析 | 第49-70页 |
| 5.1 线下渠道运营 | 第49-53页 |
| 5.1.1 终端布局 | 第49页 |
| 5.1.2 实体店运行 | 第49-53页 |
| 5.1.3 结果反馈 | 第53页 |
| 5.2 线上渠道运营 | 第53-58页 |
| 5.2.1 第三方电商平台布局 | 第53-56页 |
| 5.2.2 创新促销推广 | 第56-58页 |
| 5.2.3 结果反馈 | 第58页 |
| 5.3 微信公众平台运营 | 第58-64页 |
| 5.3.1 构筑服务体系 | 第58-60页 |
| 5.3.2 多种作用发挥 | 第60-64页 |
| 5.3.3 结果反馈 | 第64页 |
| 5.4 L品牌全渠道营销前后企业主要指标对比分析 | 第64-68页 |
| 5.4.1 零售店铺发展数据对比分析 | 第64-66页 |
| 5.4.2 销售收入、毛利和毛利率数据对比分析 | 第66-68页 |
| 5.4.3 微信公众平台会员数对比分析 | 第68页 |
| 5.5 本章小结 | 第68-70页 |
| 6 总结 | 第70-72页 |
| 6.1 研究结论与展望 | 第70-71页 |
| 6.2 研究不足 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 附录 | 第74-77页 |
| 攻读硕士期间研究成果 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
