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中铁二十局集团四公司发展战略研究

摘要第10-12页
Abstract第12-13页
第1章 绪论第14-18页
    1.1 选题的背景第14-15页
    1.2 研究意义第15页
    1.3 研究内容与框架第15-17页
    1.4 研究方法第17页
    1.5 论文创新点第17-18页
第2章 相关文献综述第18-24页
    2.1 战略管理理论第18-19页
    2.2 多元化战略管理理论第19-21页
        2.2.1 多元化战略的概述第19-21页
        2.2.2 多元化的层次第21页
    2.3 施工企业多元化战略理论第21-23页
        2.3.1 施工企业实施多元化战略的动因第21页
        2.3.2 施工企业实施多元化战略的途径第21-22页
        2.3.3 施工企业实施多元化战略的风险第22-23页
    2.4 简要评述第23-24页
第3章 中铁二十局集团四公司多元化的内外环境分析第24-39页
    3.1 内部条件分析第24-33页
        3.1.1 中铁二十局集团四公司简介第24-25页
        3.1.2 公司内部资源状况第25-26页
        3.1.3 公司内部组织架构第26-27页
        3.1.4 公司各业务板块发展现状第27-29页
        3.1.5 波士顿矩阵分析各板块发展情况第29-32页
        3.1.6 公司发展中存在的主要问题第32-33页
    3.2 外部环境分析第33-39页
        3.2.1 宏观环境分析第33-35页
        3.2.2 行业前景分析第35-39页
第4章 中铁二十局集团四公司发展战略选择第39-45页
    4.1 中铁二十局集团四公司SWOT分析第39-40页
    4.2 公司的使命与愿景第40-41页
    4.3 公司的发展目标第41-43页
        4.3.1 公司长期发展目标第41页
        4.3.2 公司未来5年主要经济指标规划目标值第41页
        4.3.3 公司主要能力建设指标第41-43页
    4.4 公司多元化战略选择原因第43-44页
    4.5 公司多元化战略的内容第44-45页
第5章 中铁二十局集团四公司多元化战略实施措施第45-53页
    5.1 做优做强工程施工业务第45-48页
        5.1.1 聚焦做精做专铁路施工第45-46页
        5.1.2 保持公路施工竞争实力第46页
        5.1.3 快速补齐房建施工短板第46-47页
        5.1.4 提升轨道施工专业实力第47页
        5.1.5 整合优化或退出铁路铺架业务第47-48页
        5.1.6 迅速扩大水利水电市场份额第48页
        5.1.7 市政工程建设力争有所突破第48页
    5.2 加快推进铁路运输业务的升级发展第48-50页
        5.2.1 进一步巩固既有运输市场第49页
        5.2.2 积极开辟城市轨道运输市场第49-50页
        5.2.3 快速抢占地方铁路专用线市场第50页
        5.2.4 努力开拓海外铁路运输市场第50页
    5.3 大力开拓海外市场第50-51页
    5.4 努力扩大城市驻车行业的市场份额第51页
    5.5 快速提升试验检测的专业化服务水平第51页
    5.6 充分发挥投融资业务的市场撬动作用第51-52页
    5.7 推动资产社会化管理第52页
    5.8 退出文化传媒业务第52-53页
第6章 中铁二十局集团四公司多元化的保障措施第53-58页
    6.1 机构的调整与优化第53-54页
    6.2 人才的培养与引进第54-55页
    6.3 资金的协调与保障第55-56页
    6.4 技术的培育与储备第56-57页
    6.5 设备的引进与应用第57页
    6.6 文化的培育与传承第57-58页
第7章 结论与展望第58-60页
    7.1 结论第58-59页
    7.2 不足与展望第59-60页
附录第60-62页
    附录1: 中铁二十局集团四公司董事长樊立跃采访笔录第60-61页
    附录2: 中铁二十局集团四公司总经理秦浩贤采访笔录第61-62页
参考文献第62-65页
致谢第65-66页
学位论文评阅及答辩情况表第66页

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