| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 选题目的 | 第10-11页 |
| 1.1.3 选题意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第14-16页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第16页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 可能的创新与不足 | 第17-18页 |
| 1.5 技术路线 | 第18-20页 |
| 第二章 作业成本法概述 | 第20-24页 |
| 2.1 作业成本法的概念 | 第20-21页 |
| 2.2 相关概念体系 | 第21-22页 |
| 2.3 作业成本核算流程 | 第22-24页 |
| 2.3.1 分析和确定相关资源和作业 | 第22页 |
| 2.3.2 建立作业中心 | 第22页 |
| 2.3.3 确定成本动因 | 第22页 |
| 2.3.4 计算成本 | 第22-23页 |
| 2.3.5 具体实施步骤: | 第23-24页 |
| 第三章 作业成本法与传统成本法的比较 | 第24-28页 |
| 3.1 传统成本法概述 | 第24页 |
| 3.2 作业成本法与传统成本法的区别 | 第24-26页 |
| 3.2.1 对产品成本认识不同 | 第24页 |
| 3.2.2 费用分配方法不同 | 第24-25页 |
| 3.2.3 成本控制的认识不同 | 第25-26页 |
| 3.3 作业成本法与传统成本法的联系 | 第26页 |
| 3.3.1 对直接费用的分配方式相同 | 第26页 |
| 3.3.2 作业成本是联系责任成本与传统成本的媒介 | 第26页 |
| 3.4 作业成本法的优势 | 第26-27页 |
| 3.4.1 提供的信息更为准确 | 第26页 |
| 3.4.2 能够提升企业成本管理水平 | 第26页 |
| 3.4.3 促进企业责任会计的发展 | 第26-27页 |
| 3.5 作业成本法的局限性 | 第27-28页 |
| 3.5.1 应用的前期成本较高 | 第27页 |
| 3.5.2 成本动因的选择具有主观性 | 第27页 |
| 3.5.3 有一定的适用范围 | 第27-28页 |
| 第四章 作业成本法在制造业的应用 | 第28-32页 |
| 4.1 应用现状 | 第28-30页 |
| 4.1.1 国外应用现状 | 第28-29页 |
| 4.1.2 国内应用现状 | 第29-30页 |
| 4.2 应用的必要性和可行性 | 第30-31页 |
| 4.2.1 必要性 | 第30-31页 |
| 4.2.2 可行性 | 第31页 |
| 4.3 应用中存在的主要问题 | 第31-32页 |
| 4.3.1 作业成本法本身不够完善 | 第31页 |
| 4.3.2 与现行会计准则可能存在冲突 | 第31页 |
| 4.3.3 对作业成本法的宣传不足 | 第31-32页 |
| 第五章 案例研究 | 第32-50页 |
| 5.1 公司概况 | 第32-36页 |
| 5.1.1 公司简介 | 第32页 |
| 5.1.2 机构设置 | 第32-34页 |
| 5.1.3 成本核算现状 | 第34页 |
| 5.1.4 肉松公司管理中存在的问题 | 第34-35页 |
| 5.1.5 肉松公司采用作业成本的可行性与必要性 | 第35-36页 |
| 5.2 传统成本核算流程 | 第36-38页 |
| 5.2.1 核算过程 | 第36-37页 |
| 5.2.2 存在的问题 | 第37-38页 |
| 5.3 作业成本核算流程 | 第38-44页 |
| 5.3.1 资源与作业的划分 | 第38-39页 |
| 5.3.2 成本归集与核算 | 第39-43页 |
| 5.3.3 产品成本对比分析 | 第43-44页 |
| 5.4 作业成本法应用于企业的优点 | 第44-47页 |
| 5.4.1 促使企业改进产品结构 | 第44-45页 |
| 5.4.2 提升企业管理水平 | 第45页 |
| 5.4.3 优化作业结构并提升成本控制水平 | 第45-47页 |
| 5.4.4 改进产品定价 | 第47页 |
| 5.5 应用中可能的不足 | 第47-48页 |
| 5.6 措施建议 | 第48-50页 |
| 结论与展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56页 |