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EPC事业部基于供应链的客户服务管理

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第11-23页
    1.1 研究的背景第11-18页
        1.1.1 宏观环境第11-16页
        1.1.2 微观环境第16-18页
    1.2 研究的目的及意义第18-19页
        1.2.1 研究的目的第18-19页
        1.2.2 研究的意义第19页
    1.3 研究方法及其思路第19-23页
        1.3.1 研究的方法第19-20页
        1.3.2 研究的思路第20-23页
第二章 客户管理理论体系第23-31页
    2.1 客户分类、客户关系定位第23-24页
    2.2 合同能源管理服务第24-25页
    2.3 客户服务管理对于合同能源管理的新要求第25-27页
        2.3.1 提供客户个性化服务的节能方案第25-26页
        2.3.2 客户节能服务高风险控制第26-27页
    2.4 客户服务的评价第27-31页
        2.4.1 格罗鲁斯的服务质量模型第27-28页
        2.4.2 服务质量差距模型第28-29页
        2.4.3 SERVQUAL模型第29-31页
第三章 EPC事业部现状与问题分析第31-43页
    3.1 EPC事业部简介第31页
    3.2 EPC事业部的流程分析第31-39页
        3.2.1 EPC事业部的信息系统第32-33页
        3.2.2 客户信息管理流程第33-34页
        3.2.3 市场销售预测流程第34-35页
        3.2.4 产品发布和推广流程第35-36页
        3.2.5 EPC事业部的订单管理流程第36-37页
        3.2.6 EPC事业部的营销计划控制流程第37-38页
        3.2.7 EPC事业部的绩效指标第38-39页
    3.3 EPC事业部客户关系管理分析第39-43页
        3.3.1 管理中还存在的问题第39-41页
        3.3.2 应对策略第41-43页
第四章 优化EPC事业部客户服务第43-60页
    4.1 构建以优化客户服务为目标的供应链第43页
    4.2 EPC事业部客户服务的特点第43-44页
    4.3 EPC为客户服务优化供应链的思路第44-53页
        4.3.1 实现供应链优化的整体框架第45-46页
        4.3.2 客户订单管理第46-48页
        4.3.3 营销服务策略第48-49页
        4.3.4 运营服务策略第49页
        4.3.5 采购服务策略第49-50页
        4.3.6 运输管理第50-51页
        4.3.7 仓库管理第51页
        4.3.8 建立可见性和分析能力第51-52页
        4.3.9 合作伙伴协作和表现管理第52-53页
    4.4 信息技术解决方案设计第53-54页
    4.5 合同能源管理服务的绩效评价第54-60页
        4.5.1 合同能源管理服务绩效指标第54-55页
        4.5.2 客户服务质量评价第55-60页
第五章 基于服务资金短缺的合同模式创新第60-72页
    5.1 合同能源管理当前的融资模式第60-61页
        5.1.1 保证节能量模式第60-61页
        5.1.2 共享节能量模式第61页
        5.1.3 其它融资模式第61页
    5.2 EPC事业部资金状况以及短缺的原因第61-62页
    5.3 EPC事业部市场现状及其预测第62-65页
        5.3.1 国内通信行业节能市场第62页
        5.3.2 市场投资回报预测第62-65页
    5.4 EPC事业部供应链合同模式创新策略第65-72页
        5.4.1 碳排放权预售模式第66-67页
        5.4.2 碳排放期货交易模式第67-68页
        5.4.3 合同能源碳交易流程第68页
        5.4.4 通过碳金融市场融资的绩效分析第68-72页
第六章 总结与展望第72-74页
    6.1 论文研究总结第72页
    6.2 研究的局限性与未来展望第72-74页
致谢第74-75页
参考文献第75-77页
附录A第77-79页
附录B第79-80页

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