| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 基础理论的国际主要研究情况 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内学术界理论研究发展情况 | 第12-14页 |
| 1.3 研究目的与意义 | 第14页 |
| 1.4 研究框架 | 第14-15页 |
| 第2章 中国国际工程企业履行社会责任现状分析与改进思路 | 第15-20页 |
| 2.1 企业社会责任履行工作的总体现状 | 第15-17页 |
| 2.1.1 国内相关规制情况 | 第15-16页 |
| 2.1.2 企业实践整体情况 | 第16-17页 |
| 2.2 当前工作总体现状的形成原因分析 | 第17-19页 |
| 2.2.1 监管因素 | 第17-18页 |
| 2.2.2 市场因素 | 第18-19页 |
| 2.2.3 组织因素 | 第19页 |
| 2.3 研究社会责任能力改进方法的思路 | 第19-20页 |
| 2.3.1 监管角度 | 第20页 |
| 2.3.2 企业实践角度 | 第20页 |
| 第3章 企业社会责任国内外标准比较与应用借鉴 | 第20-28页 |
| 3.1 国际主要标准及相关规则情况 | 第20-23页 |
| 3.2 国内标准与国际主要标准的差异比较 | 第23-26页 |
| 3.3 中外企业在标准应用方面的执行比较 | 第26-27页 |
| 3.4 国际标准规则的应用借鉴 | 第27-28页 |
| 第4章 中外国际工程企业社会责任实践案例分析 | 第28-42页 |
| 4.1 社会责任组织保障案例分析 | 第29-31页 |
| 案例 1：中国建筑打造社会责任工作体系，建立组织保障 | 第29-31页 |
| 案例 2：中国中铁建立安全考核指标体系，加强责任考评 | 第31页 |
| 4.2 社会责任“质量与安全”核心议题案例分析 | 第31-33页 |
| 案例 3：泰国海洋平台项目暴露安全生产意识缺乏问题 | 第31-32页 |
| 案例 4：中国港湾多哈新港实施HSE管理体系，实现安全工时 | 第32-33页 |
| 4.3 社会责任“员工权益与发展”核心议题案例分析 | 第33-34页 |
| 案例 5：威海国际大力投资培训当地员工，实现社区共同发展 | 第33-34页 |
| 4.4 社会责任“客户权益”核心议题案例分析 | 第34-35页 |
| 案例 6：西班牙ACS工程集团构建客户关系管理系统（CRMs） | 第34-35页 |
| 4.5 社会责任“供应链管理”核心议题案例分析 | 第35-37页 |
| 案例 7：巴新某房建项目劣质材料暴露供应链管理问题 | 第35-36页 |
| 案例 8：中国建筑联动协同打造责任供应链，实现合作共赢 | 第36-37页 |
| 4.6 社会责任“公平竞争”核心议题案例分析 | 第37-38页 |
| 案例 9：世行采购黑名单暴露中国工程企业的腐败问题 | 第37-38页 |
| 4.7 社会责任“环境保护”核心议题案例分析 | 第38-39页 |
| 案例 10：波兰高速公路项目暴露中方环保意识缺乏问题 | 第38-39页 |
| 4.8 社会责任“社区参与和发展”核心议题案例分析 | 第39-41页 |
| 案例 11：柬埔寨茶润水电站项目突出原居民与生态问题 | 第39-40页 |
| 案例 12：美孚公司巴新液化天然气项目资助企业中心培育当地分包商 | 第40-41页 |
| 4.9 中外国际工程企业实践案例分析总结 | 第41-42页 |
| 第5章 结论、建议与展望 | 第42-46页 |
| 5.1 结论 | 第42页 |
| 5.2 建议 | 第42-45页 |
| 5.2.1 中国政府及行业协会层面 | 第43页 |
| 5.2.2 中国国际工程企业自身层面 | 第43-45页 |
| 5.3 展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第53-54页 |
