| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-13页 |
| ·文献综述 | 第13-17页 |
| ·“农产品流通”相关研究 | 第13-14页 |
| ·“农商对接”相关研究 | 第14-17页 |
| ·国外“农商对接”研究综述 | 第14-15页 |
| ·国内“农商对接”研究综述 | 第15-17页 |
| ·简单述评 | 第17页 |
| ·研究内容及技术路线图 | 第17-18页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| ·技术路线图 | 第18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| 2 概念界定及相关理论基础 | 第19-22页 |
| ·概念界定 | 第19-20页 |
| ·农产品流通 | 第19页 |
| ·农商对接 | 第19-20页 |
| ·相关理论基础 | 第20-22页 |
| ·农产品供应链理论 | 第20-21页 |
| ·农民专业合作社发展理论 | 第21页 |
| ·超市发展理论 | 第21-22页 |
| 3 重庆市“农商对接”推进现状 | 第22-28页 |
| ·重庆市“农商对接”模式概况 | 第22-24页 |
| ·重庆市“农商对接”发展情况 | 第22-23页 |
| ·重庆市开展“农商对接”的超市分布情况 | 第23-24页 |
| ·重庆市“农商对接”现有模式概况 | 第24-28页 |
| ·“专业合作社+龙头企业/批发市场+超市” | 第24-26页 |
| ·“生产基地+超市”模式 | 第26-27页 |
| ·“基地+配送中心+社区便利店”模式 | 第27-28页 |
| 4 重庆市“农商对接”推进中存在的问题及不足 | 第28-37页 |
| ·“专业合作社+龙头企业+超市”模式存在的不足 | 第29-32页 |
| ·专业合作社规模小、经营管理水平低 | 第29-30页 |
| ·利益对接机制不健全,超市门槛高 | 第30-32页 |
| ·龙头企业发展后劲不足,品牌化意识差 | 第32页 |
| ·“生产基地+超市”存在的不足 | 第32-33页 |
| ·农产产品缺乏深加工,自有品牌少 | 第32-33页 |
| ·基地建设投入大,收益小 | 第33页 |
| ·“基地+配送中心+社区便利店”模式存在的不足 | 第33-36页 |
| ·物流设施,冷藏链建设落后,物流成本高 | 第33-34页 |
| ·配送落后,难以满足消费者需求 | 第34-35页 |
| ·社区便利店设施设备差,缺专业生鲜人才 | 第35-36页 |
| ·政策上支持力度不够 | 第36-37页 |
| ·税收负担压力大 | 第36页 |
| ·小额信贷与微型金融服务的不完善 | 第36-37页 |
| 5. 对策建议 | 第37-44页 |
| ·农业专业合作社应加强自身建设和信息平台的搭建 | 第37-38页 |
| ·政府要适时引导促进合作社发展 | 第37页 |
| ·专业合作社应推进的规模化建设 | 第37页 |
| ·专业合作社应推进管理水平的建设 | 第37-38页 |
| ·加强“农商对接”信息平台搭建 | 第38页 |
| ·建立完善“农商对接”中参与主体利益分配机制 | 第38-39页 |
| ·加强农超一体化联盟建设 | 第38页 |
| ·规范超市和合作社之间的合作方式 | 第38-39页 |
| ·培育龙头企业,注重品牌和特色农产品建设 | 第39-40页 |
| ·推进农产品流通龙头企业发展 | 第39页 |
| ·对农产品实施品牌战略管理 | 第39-40页 |
| ·建立农产品冷链配送中心,完善物流系统 | 第40-41页 |
| ·加大冷链物流体系的建设 | 第40页 |
| ·加大物流基础设施建设 | 第40页 |
| ·提高经营管理的专业化、信息化水平 | 第40-41页 |
| ·提高物流配送能力 | 第41页 |
| ·加大政策的扶持力度 | 第41-42页 |
| ·加大税收减免力度 | 第41-42页 |
| ·扶持农村金融 | 第42页 |
| ·政府部门应搭建多元化对接平台,进一步扩大农商对接规模 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47页 |